管理层人员工作绩效考核实施办法.docVIP

管理层人员绩效考核实施办法 为有效提高公司各管理层人员工作积极性，强化公司管理人员的工作能力，有效提高各部门工作效率，确保公司各项工作高效圆满地完成，特制定此绩效考核办法，诚希公司全体管理人员认真贯彻执行！ 考核目的 一份辛勤，一份收获；一份贡献，一份嘉奖；人人争做一流的管理人才。 主考对象 各分支机构部门副总经理、区域经理。 隶属分支机构项目经理、主管、领班。 公司其他相关部门主要管理者。 考核内容 1.道德品行优良、尊重领导，团结友爱，忠诚公司，工作行为规范。 2.认真贯彻执行公司各项规章制度，服从公司行政部统一管理；确保个人与团队无违纪违法记录。 3.努力学习科学文化知识、钻研业务，工作认真负责，吃苦耐劳，积极上进。 4.积极主动做好公司员工思想教育、安全教育、业务培训等工作。充分发挥员工工作能动性，确保团队稳定性；健全发展。 5.积极主动做好客户联系沟通工作，及时处理顾客意见和投诉，确保无顾客投诉记录。 6.保质保量按时完成公司交给的各项工作任务，做到无工程质量、无无故拖延工期记录。 7.爱护公司设施设备，做到无无故损害或丢失、私拿公司财物、设施、设备记录。 8.爱岗敬业，忠于职守；踏实履行工作职责，有突出高效的工作业绩。 9.做到管工程（项目）必须管安全，全年安全事故为零，一般事故少于3起。 10.杰出的工作贡献，包括技术更新发明。 四、考核标杆（130分制） 1.个人道德品质，工作行为规范 ±5分 2.服从公司行政管理，执行公司制度 ±10分 3.履行职责，工作认真、积极上进 ±10分 4.工作管理能力，专业技术水平 ±10分 5.员工教育培训，员工工作积极性，现场管理情况 ±10分 6.客户满意度 ±10分 7.完成公司各项工作任务，工程质量，工期完成情况。 ±15分 8.维护公司设施设备，确保公司设施设备完好无缺 ±5分 9.爱岗敬业，忠于职守，工作效绩 ±10分 10.安全管理情况 ±10分 11.杰出工作贡献，技术更新发明 ±30分 五、监督考核责任人 1.分支机构项目经理，主管领班 监督考核责任人：各区域经理 2.各区域经理，部门经理 监督考核责任人：副总经理 3.部门副总经理 监督考核责任人：总经理或行政总监 其他部门重要管理者 监督考核责任人：主管领导 六、考核方法 1.考核时间：每月进行一次考核，要求公司各市场部、各部门负责监考人每月28日前必须呈报考核资料至公司行政部。 2.考核程序： （1）自评 资料：a 个人月度工作小结 b 自评报表 （2）层级主管领导评定：资料:a评定小结 b 评定审核表 （3）评定领导小组： 成员：各市场部副总经理、区域经理、行政总监 资料：a 综合评定小结 b 评定审核报表 （4）总经理审批 资料：审批报表 （5）张榜公布考核结果 资料：公布专栏 七、奖惩办法 公司统一实行计分法进行考核，考核表中标准分值总分为130分，如经综合考核评定，总分值已达到130分者，予以当月奖金1000元，总分值已达到100分者，予以当月奖金300元，总分值已达到95分者，予以当月奖金200元，总分值已达到85者，当月奖金100元，少于85分者，每下降1分，罚金10元，2分20元，依次类推，并在本人当月工资中扣除。 八、考核纪律 1.各层次监督考核负责人必须认真、严谨、公平、公正、实事求是，对被考核人认真进行评定，并将考核评定资料及时报送公司行政部。（报送的时间为每月28日前） 2.考核过程中任何人不得弄虚作假，徇私舞弊，如经发现，一次扣除当事者50分。 3.对未按时呈送考核评定资料或拒不进行考核评定者，概以零分论处。 4.对当月无工程（项目）任务者，并处在停休状态中。可免除当月考核记录。 5.试用期管理者，可不做考核评定记录。但需另作试用期考核记录。 九、本考核办法，自公布之日起执行。 上海欧柏森环境过程管理有限公司编制行政部 2012年3月30日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结