塞拉里昂Matotaka-bo公路项目技术文件版.docVIP

Part 10 技术一览表 现场施工组织管理结构图如下所示： 拟投入的关键管理和技术人员一览表 姓名和国籍 任职资格 推荐职位责任 担此职位/级别的工作年限 相关工作年限 (见备注1) (见备注2) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 /结构工程师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4.1 项目经理：对本项目的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表我公司严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工、环境保护保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行本公司内部目标责任，保证我公司的各项规章制度在项目的严格执行。积极主动协调好与当地政府及业主的关系，参与实施性施工组织设计的编写，贯彻和落实施工组织设计和质量计划，是工程质量、安全、进度、环保、成本的第一负责人。 4.2 总工程师：协助项目经理建立项目的质量保证体系，并对项目的质量、技术负直接责任。主持编制项目的施工组织设计，检查督促项目按照施工组织设计实施。主持设计图纸会审，进行施工技术交底，主持重大质量事故的处理，重大技术问题的处理，主持各分部、分项工程的验收与评定。组织运用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，降低工程成本。 4.3 生产经理：协助项目经理主抓工程的各种生产要素的组合，实行各要素的动态平衡。严格按照施工组织设计组织施工，确保工程的质量、进度、安全、环保、成本目标的实现。协调好内部以及与当地社会的各种关系。对本工程的质量，安全等方面进行管理，确保工期、质量、安全、环保目标的实现，主持每月的生产调度会议。 4.4 商务经理：负责项目的合同管理、成本管理和结算管理；负责工程对业主的工程计量工作和内部结算管理工作；负责进口物资设备的清关管理工作；负责项目征地拆迁工作。 4.5 工区经理：在项目经理的领导下，按照企业的相关管理制度和项目经理部的总体计划，负责组织本工区路段内工程的现场实施，确保本工区范围内的工程质量、进度、安全、环保等满足合同要求。 4.6 工程管理部：工程管理部协助生产经理合理调度项目各生产要素，检查落实施工组织设计的执行情况，对项目生产过程进行有效的监控，做好项目整体施工进度计划和分期施工进度计划，每月按时统计项目工程的进度、质量、安全、环保、成本等情况并向生产经理汇报；协助总工程师作好项目技术工作，督促施工人员严格遵守施工组织设计。做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。工程管理部内设道路工程师、测量工程师、计划工程师、健康和安全事务经理岗位。 4.7 质量技术部：协助总工程师对施工质量进行有效的过程控制，组织对分部分项工程的质量验收工作，严格执行各项技术标准和检验规章制度；开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报并协助总工程师对重大质量事故的处理。组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术。下设的试验室负责施工现场试件的取样、试验、送检等工作，做好试验原始记录，及时编制试验月报表，为工程技术部门、质量检控部门提供试验数据。质量技术部内设试验工程师、结构工程师岗位。 4.8 物资设备部：负责物资采购计划的编制，负责当地物资的采购和进场；负责积极与国内服务部联络，确保项目国内采购计划实施的准确性和及时性；负责所有进场物资的检查验收、储存、统收统发、现场管理等工作；负责现场机械设备的管理、维护和维修等工作；编报材料消耗表，配合财务处编制材料动态凭证、帐册和相关报表。 4.9 商务合约部：负责工程的成本核算、合约管理、验工计价等工作；及时收集计量资料，编制计量文件，申报工程计量款项；负责内部考核结算和兑现。商务合约部内设计量工程师岗位。 4.10 财务资金部：按照相关财务制度的规定，认真编制并严格执行财务资金预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准。按照有关会计制度的规定，记帐、算帐、报表等做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。加强现金管理，做好结算工作。按照经济核算的原则，定期检查、分析财务计划预算的执行情况，按照相关会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。遵守、宣传、维护相关财务制度和财经纪律。 4.11 综合办公室：协助项目经理搞好职工管理、队伍建设；在商务经理的领导下，负责项目征地拆迁的日常具体工作；负责项目部内部日常行政管理和后勤保障工作；协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通；负责文件起草、打印、收发