物流运作管理-董千里 第2章 物流运作管理北大版.pptVIP

第2章 物流运作模式及方案设计 本章学习重点 ?典型物流运作模式 ?基于管理平台的物流运作模式 ?物流运作方案设计 透过物流运作模式看成功背后的宜家 宜家集团(IKEA Group Corporate)在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，成为全球屈指可数的家居商品零售商。宜家(IKEA)的成功不只在于那些摆着精致又便宜的家居商品的连锁店，更在于它背后有一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，该系统包括宜家的物流运作模式。 (1) 宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利，这使自己成为可以控制产品的成本、取得最初定价权，并且控制产业链的上游企业。 (2) 在全球范围内精选供应商，以在保证质量的情况下获得生产成本最低的产品。所有的产品设计确定之后，设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以生产供货。通常，宜家为更大量地销售某种产品，会降低价格，这必然会进一步降低生产成本，许多供应商当然也会被迫提高生产效率，压低生产成本。 宜家家居案例分析.ppt (3) 宜家严格地控制着物流的每一个环节，采用“平板包装”模式，以保证最低物流成本。1956年开始推行至今的“平板包装”，把所有的产品都做成顾客可以方便安装的零部件，大大降低了运输成本和难度，并且提高了运输的效率，而且节省了大笔产品组装的成本。 (4) 精选国际物流供产运销环节及通