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供应链成本管理研究 本文章节简介 第一章 引言 第二章 供应链成本管理的相关理论 第三章 供应链成本管理方法研究 第四章 降低供应链成本有效途径 第五章 案例 引言 本文研究背景 随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。实践证明，实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。供应链成本管理作为供应链管理的一部分，是现代企业成本管理发展的必然趋势，供应链成本管理使企业能够打破企业边界，将视角延伸到整个供应链，从而获得竞争优势。 供应链成本管理相关理论 供应链及供应链管理 供应链概念、发展阶段、特征、类型 供应链管理的概念、特征 供应链成本管理 供应链成本管理概念 供应链成本管理特点 供应链成本管理基础理论 供应链成本管理方法 目标成本法 作业成本法 生命周期成本法 改善成本法 降低供应链成本的有效途径 优化产品设计 实施面向供应链的生产组织计划管理 加强供应链采购管理，实施战略供应链采购策略 优化供应链配送系统 实施新的供应链库存管理策略 加强供应链售后服务管理 沃尔玛供应链成本管理分析 * * *