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- 2017-08-26 发布于河南
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深圳法思特精益管理顾问有限公司
精益生产课程:
一、工业工程(IE)系列:1、方法研究与时间研究的应用与实践2、标准工时(ST)的制定 3、工业工程(IE)七大手法4、工业工程(IE)与现场改善 5、工厂布局与设施规划 6、精益高级工业工程(IE) 7、工业工程(IE)推行与探索
二、精益生产系列:1、精益生产基层倡导 2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练 4、精益管理在服务业中的应用 5、全员生产保全(TPM)6、防错法(Poka- Yoke) 7、快速切换(SMED) 8、价值流图析(VSM) 9、JIT与看板管理10、单元(CELL)生产模式 11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理
三、仓储物流及供应链管理系列:1、采购成本分析与控制 2、采购谈判的策略与方法 3、采购风险控制与供应商管理4、仓储管理与高效物料配送 5、精益供应链整合及物流管理 6、生产计划与物料控制(PMC)
四、现场管理系列:1、5S/6S管理实务操作技巧 2、一线班组长技能提升 3、生产主管的管理能力提升实战 4、现场改善与成本控制 5、现代工厂车间管理实务 6、全员生产革新(TPI) 7、系统解决问题的方法
五、质量
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