制造企业物料的管理.ppt

壹、物料管理之意义与目的 一、物料的意义 物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。 二、物料管理的意义 物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。 三、物料管理的目的 即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。 贰、物料管理之范围及目标 一、物料管理之范围 1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。 2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。 3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全 部制造的物料即为在制品。 4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。 5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。 6.设备项目：机械之备用零件与其它附属设备。 二、物料管理之目标 为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标，物料管理