孙国新 053艺术区 施工技术管理制度.docVIP

053艺术区施工技术管理制度 为认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；以顾客为关注焦点，以合同为依据，充分满足顾客的需要，精心组织、精心施工，实施精品战略，构筑精品工程；进一步加强项目部施工技术管理，根据《053工程项目管理暂行办法》特制定本办法。 管理体制 项目总工程师是本项目的技术负责人。 各级施工技术管理部门的职责范围根据生产需要确定，按“因事设岗，因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，按工程需要配备适当的专业工程师。 单项工程均应配备技术负责人。专业技术人员须具备相应技能，按规定持证上岗。 管理职责 1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司技术管理规章。 2、接受建设单位职能部门、监理部门检查、指导，使项目部施工技术管理工作标准化、规范化。 3、编制实施性施工组织设计，报上级主管部门审核批准后，经监理、建设单位审批，作为项目部安排计划、组织施工的依据。 4、参加有限公司组织的施工调查，负责组织交接桩及线路复测。 5、参加建设单位或设计单位组织的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目部要对作业层进行专项技术交底。 6、承办开工、竣工报告。 7、指导各作业层按建设单位的要求编制竣工资料