泰勒科学管理体系及应用举例.docVIP

泰勒科学管理体系及应用举例 泰勒科学管理的根本目的是提高劳动效率，使生产最大化。为了达到这一目的，生产过程必须实施科学化、标准化的管理制度。 工作额定原理 工人是生产的主要执行者。泰勒提出工作额定原理用以判断工人是否出色。公司建立专门的部门来制定工人的额定日工作量。此部门对工人工作的每一个动作进行研究分析，去除不合理的、重复的、多余的动作，找出完成每一步工作的最快方法，从而得出生产的合理时间；再加上必要的休息和延误，就可以知道工人额定的工作时间。这样一来，就可以制定出合理的日工作量，即劳动额定。 挑选头等工 泰勒认为，企业管理当局有责任帮雇员找到最合适的工作，并培养其成为一流的工人。因为每个人都有自己的特长，而且不同的性格适合不同的职位。管理者可以通过观察和记录，发现工人们的特点，为他们找到最感兴趣的工作。只有人尽其才，工人才能最大程度地发挥潜能，创造价值。 3、标准化管理 标准化管理是科学管理体系中的重要部分。在实际中对工人操作方法、使用工具、劳动和休息时间进行记录和分析，找出最合理的；同时对机器安排、环境因素进行改善，把最好的因素结合起来，形成一种最好的方法，即进行标准化。在生产中人人都使用这种最好的方法，大幅度提高生产效率。 4、差别工资制 以劳动额定为参照，制定适当的差别工资率。按时按量完成工作的工人按照高的工资率支付工资，以资鼓励。如果工人不能完成劳动额定，就以他的产量乘