采购与供应链案例 模拟题.docVIP

1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 　　如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？ 　　（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 　　（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 　　（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 　　（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 　　（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 　　（6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。 　　（7）建立绩效检测制度。 　　（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2 除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。 　　宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 　　宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由