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建筑结构成本优化设计技术和方法 一、结构成本控制的意义 控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消 掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证 工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。 二、结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。 值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快，创新点就要尽量少。 设计过程中必须控制的关键环节 1、结构体系的确定及主要平面布置图 2、基础的选型及设计图 3、电算模型及计算系数的取值 4、地下室的布置及样板配筋图 5、标准层的布置及截面配筋6、结构转换层的布置及配筋层结构设计管理流程 ?灌输意识：向设计院灌输成本意识，沟通并提出成本要求。 ?事前控制：完成统一技术措施，并与设计院沟通、相互补充、达成一致。 过程控制（优化方案）：设计院进行结构布置、计算，基础进行双方案比较，双方沟通、达