物料采购控制责任流程.docVIP

物料采购控制责任流程 一、采购控制流程图： 二、流程图说明：（职责与责任） （一）销售部： 1、销售部经理或销售员提出产品销售需求和要求，由客户服务中心汇总和填报销售需求计划，报总经理批准后交生产部执行。 2、新产品的销售需求由销售部经理配合开发部，共同协商后提出新产品需求计划，由客户服务中心填报计划，销售部经理审核，总经理签批后交生产部执行。 3、对新产品的包装性能（如承重、抗压、成型、印刷等提出要求，交开发部汇总后转采购部、质量部进行样品提供与确定。 4、参与新产品、促销物品或更改包装首次到货后的检查与验收。 5、促销物品由销售部经理或销售员需求，由客户服务中心汇总填报需求计划，销售部经理审核，总经理签批后交采购部执行。 6、合格物资按物资管理规定手续办理后才能领用出库，并做好物资使用管理，对使用中发现的不合格物资按规定手续办理质量确认及退库手续。 （二）开发部： 1、按新产品开发与设计需要书面提出物料要求或设备设施需求，与销售部协商销售需求计划。 2、配合采购部、质量部共同对提供的物料样品进行验收与确认。 3、向采购部（含已确定印制对象的供应商）、质量部提供按销售部需求撰写和定稿的文字资料复印件，并核查供应商报送样品的文字内容，签定样稿。 4、新供应商物料样品确认，以及物料寻求替代品和可做让步接收时参与商定与确认。 4、参与新产品、促销资料或更改物料首次采购到货后的检查与