如何有效开展绩效面谈.pdfVIP

如何有效开展绩效面谈 管理人员普遍反映绩效管理难，而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以 进行呢？如何实施面谈才能取得良好的效果呢？ 绩效面谈存在的问题 1.管理者不喜欢 进行这样的面谈意味着一本正经地坐在桌子后面历数下属的不是，这不会是一个让人愉快的过程。而且 在这个过程中存在很多的不确定性，例如：如果员工在面谈当中情绪失控怎么办，等等。这都会对管理者造 成很大的心理压力。 2. 员工不喜欢 原因很简单，不管对方出于什么目的，被人指出自己的不足之处，特别是那些将会影响薪酬、晋升和其 它方面的事情时，绝大多数人都会存在抵触情绪。 因此，当员工出现不良绩效时，管理者经常拖延采取纠正行动。然而，这会损害到团队、管理者和组织。 不良绩效的时间越长，纠正起来越困难，管理者应该在员工出现不良绩效的第一时间开展绩效面谈，讨论解 决方法。 如何实施绩效面谈 1.收集资料信息 员工很少会意识到自己的行为出了问题，即使意识到了，他们也常常想