宋栎楠6月29-30《精益生产与供应商选择、评估与全面管理实战特训班》.docVIP

2012年6月29－30日 北京－清华大学 目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择最适合的供应商？长期合作的供应商如何进行日常管理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径供应商选择、评估和管理的流程针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准如何识别、筛选和评估潜在供应商如何管理供应商，提高供应商的绩效如何管理供应商的关系总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管工程师采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理