推行“6S”管理体制发言稿.docVIP

推行“6S”管理 “6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。 实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。 “6S”的究竟今有哪些内容呢？ 6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为 “6S”。 这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。 简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。从形式化向习惯化逐步过渡。等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。也就成为公司的一种行为标准了。 为什么要推行“6S”呢？ 1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响： 1.1仪容不整或穿着不整的工作人员 1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围； 1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。 1.2办公区域规划、标识、摆放不当 1.2.1作业流程不流畅； 1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了