土建质量管理奖励制度.docVIP

建筑工程质量管理奖罚制度 质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉，增强企业的竟争力，特制定如下制度： 总则。 1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。对不设置专职质量检查员的施工队给予10000元罚款，并强制其设立专职质量检查员。 2、施工队专职质量检查员应工作认真、负责、努力学习有关业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员。年终时给予个人500~5000元奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队1000~10000元的罚款，给予施工队质检员500~5000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员。 3、施工队必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现施工队不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款2000~5000元；对执行好的，给予1000~5000元的奖励。 4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后，土建队必须经过班组自检、队质量员复检，在确认均符合要求后，再上报项目部复查