国外RD管理模式演进对我国启示.docVIP

国外RD管理模式的演进对我国的启示 李金海 刘炳胜 戚安邦3 摘要：在对国外RD发展历程及相应管理模式和方法梳理的基础上，结合我国RD实施现状中存在的问题及其RD特点分析，有针对性地提出了三种模型：虚拟五方RD联盟模型、企业自主RD模型和三层虚拟RD模型，为我国中小型企业、国有大中型企业及高科技企业的研发管理提供思考和借鉴。 关键词：RD；研发管理模式；RD投入 0.引言 在经济全球化、需求多样化的今天，呈现出企业之间的竞争日趋加剧、工艺技术发展异常迅猛和市场行情复杂多变的景象。在此背景下人们日益关注着RD的投入、RD的管理模式和评价方法的研究，如Rod Coombs等人提出了基于RD发展过程的三种模型，即以提高企业经营绩效为目的的新产品或新工艺开发模式，以保护市场地位为目的的核心产品或核心技术开发模式，以创造和开发新产品技术平台的开发模式；[1][2]刘景江等人在此基础上又提出了第四种模式，以获得持续竞争优势为目的的核心能力开发模式；[3] D.Nobelius在2004年提出了基于时间维度的RD六代模型。[4]联系到我国的实际情况，无论是RD的理论研究还是RD的实践应用与发达国家相比都相差甚远，企业RD水平也参差不齐[5][6][7]。RD管理模式的发展也经历着一个逐步演进和变革的过程，每一代模式都是在其特定的市场环境、特定的技术条件、特定组织氛围下产生和归纳出来的。本文在