印尼Paiton电厂的开发经验及教训分析.pdfVIP

维普资讯 本文通过分析 印尼Paiton电厂 功的项 目，但也不乏失败的例子。 Paiton I电厂)是印尼第一个用 项 目，找出其不成功的原因，吸取 国际项 目融资 期刊在2002年评 BOO采购策略兴建的电厂。该厂装 经验教训，避免重蹈覆辙。主要的 比过去十年中最佳和最差项 目融资 有两台67万千瓦的机组，是Paiton 经验教训是：①市场对项 目产品的 项 目的结果显示 ：亚太地区十个 电力生产基地的第七台和第八台机 需求比购买担保更重要 ，购买协议 最佳项 目中有五个是电力项 目，十 组。工程合同造价约25亿美元，包 中应包括适当的控制措施保证产品 个最差项 目中有四个是电力项 目。 括为整个基地兴建一个娱乐活动中 的需求；②注意电价调节机制作 由此可见，BOT／BO0采购策略在 心和汽轮机维修间，为整个基地扩 为降低风险措施的局限性 ，应预测 电力项 目中的应用有很多经验教训 建取水 口和排水渠，为第五台和第 极端事件并把它排除在收费调节机 值得总结和学习。 六台机组 (PaitonIII电厂)兴建 制之外；⑤尽量降低单位成本