企业用工风险防范和和实务操作探讨.ppt

* * * * * * * * * 规章制度必需的预见力 要有哪些制度？人力资源部是一个公司里需要制度最多的部门，制定了多少制度以及有多少制度在实施，是永远也说不清楚的事情，最要命的是有些员工比自己知道的还要多。 要控制什么问题？人力资源制度的形成过程是一个极其漫长的无止境的过程，是经过吸收了不同企业管理失误、裁决案例而不断修正建立起来的。制度中的每一句话中都将暗示着某个曾经发生仲裁的案例或法律条款。 要人治还是法治？客观问题压迫着人力资源管理者很自然地执行第一步与第二步，但往往就在第二步中停住了，没有意识到第三步的必要性及重要性。为了杜绝问题的再现，人力资源管理者就必须思考，凭借自己的阅历，将常规性的、可程序化的工作与问题，形成企业的用人管理规范，以减少许多人治的风险。 * 规章制度注意的操作极 规章制度修审时 1. 注意制度的合法性； 2. 把握制度的有效性，适时修改 废止相结合； 3. 强调制度的民主协商过程，以 求协调统一; 4. 注重制度的可操作性。 规章制度操作时 1. 执行标准－平等对待 2. 执行过程－保留证据 3. 处理过程－书面记录 4. 处理程序－全面履行 5. 处理机构－有权作出 6. 处理结果－可靠送达 规章制度撰写时 1.根据企业的实际依法对法律原则规定，设定具体实施标准; 2.对法律未能明确作规定的其他事项，作出规范和量化标准；