项目管理理论和软件开发项目管理.pptVIP

* * * 计算机应用软件已用来进行各种项目中的管理工作，能有效地运用各种管理工具的应用软件 每个阶段的工作是不一样的，因此它们的执行规则也就不同。 * * * 包括项目赞助者和开发团队在内的 * 包括有可能导致项目失败的危险性因素 风险管理的计划安排：制定出问题发生后的补救措施计划，并安排出适当的人力物力。 风险的鉴定：及评定它们发生的可能性程度，并对各种风险进行它们对项目成功可能造成的危害程度做出评定、记录。 风险的跟踪和控制：对各种预先判断的带风险的因素进行观察和跟踪，和对可能出现的各种会造成项目延迟的问题采取减低风险性的预防措施，并对发生的意外根据事先制定的排除风险的策略和应急计划采取必要的补救措施 * * * * 计算机应用软件已用来进行各种项目中的管理工作，能有效地运用各种管理工具的应用软件 每个阶段的工作是不一样的，因此它们的执行规则也就不同。 * * * * * * * 永远别忘了保持项目成功的“金三角” 质量和范围的要求可以用功能的需求来概括。所以，时间、费用(资源)、和功能就成了三个最为关键的项目管理因素。 项目管理的最基本的目标就是怎样管理这三者之间的平衡 项目管理理论的介绍 讲题目录 引言：学习项目管理的重要性 项目管理理论的介绍 软件开发项目管理的指南 软件开发的种类 软件开发项目管理的重点 软件开发项目中设计的管理 问答 软件产品 (soft