项目成本管理之项目管理挣值分析.docVIP

项目管理挣值分析及应用 项目的挣值管理 挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS（工作分解结构Work Breakdown Structure）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 　　挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。 　　这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。 　　为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 　　工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 　　项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 　　计划完成的工作的