运河项目部2006年第一季度班组建设考评报告.docVIP

运河项目部2006年第一季度班组建设考评报告 通过持续、有效的基层管理，杜绝安全质量事故、增强团队凝聚力和向心力、提高基层职工的整体素质。运河项目部工程部、安监部、质保部通过随机检查，3月29日至30日对23个班组进行了检查，此次班组建设考评、监督指导，发现各班组能够依照公司班组建设管理程序及实施细则进行管理、控制，但仍有个别班组存在着一些问题与不足。 通过检查发现： 一、安全管理软件检查发现，个别班组班前（后）纪录不详实，三交三查中没有任何具体内容，均为无。周一安全检查内容是检查不出任何问题，班组没有针对每周的施工项目进行危险因素分析并制定防范措施，安全学习内容与专业工程处下发的月度学习计划不一致。班组内安全文件接收不全，个别班组没有建立安全文件接收记录，文件记录放置混乱，不能按照程序文件控制进行分类管理。有及个别班组没有建立违章统计台帐，不能及时发现问题、解决问题。 二、班组施工管理方面，锅炉工程处焊接班、鸿大公司机械二班和机械公司检修班能够定期召开质量分析会、月度总结会，总结上月施工计划完成情况，针对施工达不到的质量目标、施工中存在的施工缺陷及质量问题，通过质量分析会，针对施工中潜在的不符合及原因，制定了纠正预防措施，并组织实施，进行检查验证。检修班针对本工种的施工内容制定质量目标，对DBQ3000大小钩刹车蹄片磨损过大，刹车间隙不正确等项目进行检查，实施记录与质量目标一致，