经理的培养.doc

A04高层经理人的八项修炼讲义 第一讲 商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业的运营架构 4.课程结构介绍 第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲 认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲 经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲 从第一到唯一——核心竞争力的威力 1. 认识核心竞争力 2. 竞争力的四个层次 3. 核心竞争力的特性 第六讲 核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲 致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲 致胜的步骤——管理体系的建立程序 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界 第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本 1. 产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏斗 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本 1.人力资源战略 2.人力资源的功能 3.中国人力资源挑战 4.人力资源对策