经营管理指标考核方案.docVIP

??????????????? 经营管理指标考核方案???????????????????????1??总则：???制订2003年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。2??考核对象：???控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。3??经营指标：3.1????*****收入（以实际资金到位为准）3.2????**销售毛利：（销售价-买入价）*销量?????注：买入价含运费； 3.3??管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4??业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5????**销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6????投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4??经营指标考核办法：4.1??????完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。4.2??????超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元