砍掉成本的十二把财务砍刀.docVIP

砍掉成本的十二把财务砍刀 ?? 收入-成本=利润?? ?? 10-9=1????????? （企业家的职责就是追求利润、追求利润最大化） ??? 1、如何做市场营销 ??? 2、如何创造客户价值 ??? 3、如何做品质服务 ????4、如何建立团队 ????5、如何打造自己的竞争力 ??? 6、如何建立核心的竞争力” 中国进入一个误区：语文管理（大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词） 真正的企业应该是：数学管理（追求数学管理、数字把指标量化考虑） 企业的两个命脉：1、收入（增加收入） 2、截留(降低成本) ? 当成本价低10%是你的利润就翻一番！！ ? 企业获取利润的最快的速度—控制成本 当今企业家在财务问题上最大的障碍： 1、不懂财务?? 2、不看帐目? 3、害怕数字?? 4、重视不够 企业家要看懂三张表： 1、损益表???? 2、资产负债表?? 3、现金流量表 损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润 利润流程：收入-直接成本=毛利??? 毛利-费用=税前利润??? 税前利润-所得税=净利润 现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。 影响企业的三大障碍： 1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本 2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业