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联想ERP系统实施案例 联想集团成立于1984 年，是国内最大的高科技企业和多元化大型企业集团，目前拥有员工12000 余人，是中国规模最大、实力最雄厚的高科技企业。1994 年联想在香港上市，是香港恒生指数 成份股。从2000 年8 月15 日联想集团正式对外宣布由联想集团ERP 项目实施成功到2004 年，联想的企业信息化脚步一直没有停下过。2002 年9 月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT 企业。 千禧年，联想迎来第一次信息化浪潮 联想集团在1997 年后步入了迅猛发展的高速增长期，使得来自内部的管理压力增大。与此同时，联想作为国内PC 市场的老大，也不可避免地面临国内市场上日益激烈的竞争。联想面临着一方面要扩大企业规模，降低成本，在管理上上一个新台阶；另一方面，能够实现多元化发展，提高企业的竞争能力的两大课题。 在这个背景下，联想想到了在90 年代末备受争议的ERP 系统，决心借助SAP 的解决方案作为全面的企业内部资源管理解决方案，以引进国外先进的经营管理理念和方法，提升联想集团的企业管理水平，塑造一个新联想。之所以说是备受争议，是因为在当时，ERP 概念以及它的作用在企业界和学术界都引起了广泛的争论。当时柳传志的一句名言很能反映联想当时的决策之难，“不上ERP 是等死，上ERP 是找死”，不过这句话