企业组织构架及部门职责.pptVIP

公司组织结构 作者: 2010年10月 目录 公司组织结构 公司组织结构内容 公司组织结构慨念及其作用 部门化 管理跨度 公司组织结构形式 直线制组织结构形式 事业部制组织结构形式 公司组织结构设计 一般设计原则 动态设计准则 影响公司组织结构的因素 公司组织的慨念及其作用 公司的组织结构就是公司各构成部分以及部分之间的相互关系。这就说公司组织结构首先是由各个部分构成的， 各部分的划分是基于公司的目标上，即把要完成的任务划分和安排成几个可以管理的部分。通常用来表述分析、 划和工作安排为几个可以管理的部分的这一过程称作“部门化”。其次与公司组结系密切的 是所谓“管理的跨度”。亦就是公司总管所能管理部门的数量，及各部门负责人所能下辖的人员数量。第三，现在大多数公司所存在的各种各样的委员会。这就是公司组织结构的三项基本内容。 部门化 部门化，就是将工作和人员组编成可管理的单位，创设可管理的单位的过程，通通常是建立组织结构的第一步。 部门化的根本目的在于分工，通过部门化过程而设立的许多单位，联合成组织的总体结构，在本质上是以工作为中心的。决定部门化的最普遍的基础是职能、产品、顾客、地区、过程和序列。这些基础也就成为划分部门的一般依据。 （1）职能。职能是指互相联系的