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绩效考核准则 考核部门： 被考核人： 考核人： 考核时间 指标名称 权重 （分数） 评分办法 个人 分数 备注 核心业务考核指标 生产计划完成率 20 产量≤95%，扣2分 产值≤90%，扣6分 产值≤70%，该项得分为0 产值=100%，加5分 原材料申购 2 由于原材料、辅料供应不及时而影响生产的每次扣1分 原材料库存余额 2 原材料、辅料采购计划失误导致呆滞生产出现一次扣1分 设备完好率 3 由于未按计划进行保养、维修造成停产1小时内，每次扣1分 对设备故障未能及时处理影响生产的，每次扣1分 退货及时处理 2 判定为退货，而没有在规定时间内要求处理的每次扣1分 良品率 10 生产合格率≤90%，每低一个百分点扣1分 超定额损耗 2 原材料、辅料超出月支出额定上线5%，扣1分、10%扣2分 准时交货率 3 每迟交8小时，扣1分 核心业务考核指标 现场工艺技术问题解决情况 5 因工艺技术未能及时解决导致停产达一小时以上每次扣1分 工艺技术时效性 5 因工艺技术时效性导致影响生产停机，每次扣1分 资产管理 2 设备清单与实际不符，每项扣1分 能源动力供应 2 非不可抗拒原因造成断水、断电而影响生产1小时内，每次扣1分 管理考核指标 人员流失率 5 流失率≥5%，扣2分 流失率＜5%，扣5分 月度工作计划完成 3 任一项没完成扣1分计 岗位职责履行 3 属本部门职责没有履行的一次扣1分 相关部门协作 3 属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1分 流程执行 3 违反公司各种规章制度的，每次扣1分。 流程制度制订 3 本部门主管相关管理制度或流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分 主动制订本部门主管相关管理制度或流程的，每次加2分 人员的甄选和任用 3 人员甄选出现纰漏扣1分 员工转正、定级等事务未及时处理导致投诉的，每次扣2分。 培训情况 3 各部门按年度培训计划要求开展的培训，没有按时进行的，每次扣1分 培训记录每缺少一份扣1分 管理体系的建立与维护 5 每月未对生产体系进行有效的检查及维护，扣1分 体系文件已不适应公司实际需要，未能及时处理的每次扣1分 公司内部跨部门的业务流程没有及时制订或没有及时要求相关部门制订，并因此而影响生产、经营的，每出现一次扣1分 书面投诉处理率 3 一次书面投诉未处理的扣1分 绩效考核的执行 5 未能及时将绩效考核结果上报扣2分； 绩效考核结果严重失真，查实后每次扣5分； 环境卫生 3 未能执行5S环境保护的每次扣1分 绩效考核准则 考核部门： 被考核人： 考核人： 考核时间 指标名称 权重 （分数） 评分办法 个人 分数 备注 核心业务考核指标 生产计划完成率 20 产量≤95%，扣2分 产值≤90%，扣6分 产值≤70%，该项得分为0 产值=100%，加5分 来料检验 3 来料检验不合格，规定时间没处理的，每次扣1分 制程检验 5 生产过程中，检验出不合标准残品，未及时上报处理的，每次扣2分 抽检 5 抽检不合格，未做上报处理的，每次扣1分 出货检验 5 出货检验未按照标准出货程序的，每次扣2分，造成退货的每次扣5分 退货处理 5 每出现一次客户批次退货（因质量未检验出的）扣5分 成品判别正确率 5 抽检合格率指标低于98%，每低一个百分点扣5分 物料判别正确率 5 退料率（因质检原因）不得超过3%，每增加一个百分点扣3分。 核心业务考核指标 质量问题的信息反馈及责任界定 5 每出现一次责任界定不清或质量信息反馈不及时扣2分。 管理考核指标 人员流失率 5 流失率≥5%，扣2分 流失率＜5%，扣5分 月度工作计划完成 3 任一项没完成扣1分计 岗位职责履行 3 属本部门职责没有履行的一次扣1分 相关部门协作 3 属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1分 流程执行 3 违反公司各种规章制度的，每次扣1分。 流程制度制订 3 本部门主管相关管理制度或流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分 主动制订本部门主管相关管理制度或流程的，每次加2分 人员的甄选和任用 3 人员甄选出现纰漏扣1分 员工转正、定级等事务未及时处理导致投诉的，每次扣2分。 培训情况 3 各部门按年度培训计划要