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薪酬绩效考核管理（试行）办法 （讨论稿） 一 目 的：强化履职，促进主动，体现公平，增强管理意识和管理力度，激励全员立足本职，顾全大局，完成经营目标和管理任务，保障薪酬及福利待遇按时足额兑现。 二 执 行：该办法执行范围为公司所辖全体人员。 三 原 则：坚持透明、公正、公平、准确的原则；坚持既定薪酬总额切块与考核内容，百分量化，考核考评计分（上不封顶，下为基础分），按分值计酬的原则；坚持硬目标（数字）量化考核，软目标（行政事务）硬化逐项考核的原则；坚持按部门级相关人员以月计考，次月16日前兑现的原则。 四 内 容：在公司年度工作总体部署和经营目标以及管理质量等要求下考核：(详细考核项目执行“考核表”二、四、五) ·部门月工作职责事项、计划（指标）完成 ·月实际出勤天数及请销假制度执行 ·公司高管、经理人员组织能力、管理效果和工作质量 ·组织纪律，服从领导，听从经理工作安排和管理 ·各项制度执行，节约行为和文明礼貌 ·学习意识、仪表仪容和爱护公物 ·安全防范、集体培训和环境卫生 ·工作计划、总结以及工作日志撰写等管理内容 五 办 法: 全员实行本职工作、岗位履职、计划指标、组织纪律、管理规范、工作质量以及制度执行等与薪酬总额比例挂钩，百分量化，分值计算考核方法。具体分值量化及计考内容细则，执行本部门工作考核表（五）。（薪酬结构：生活保障、工龄、学历、职务和效益工资组成）。 （一）出勤考核全员生活保障工资与全员月实出勤及请销假、加班挂考；剩余薪酬工资之和按以下比例挂考； （二）参与生产、包装、月指标完成挂考占10％； （三）共类考核占（20％）。制度执行与完善，履职与责任承担，组织学习与培训，企业文化建设与宣传，信息反馈与交流，工作日志规范与提升，工作沟通与汇报，请示、报表，协调配合与主动，安全教育与管理，费用测算与执行，月工作计划编制和月工作总结，文明用语与形象，周例会及组织活动，环境卫生与公物爱护，服装、工装、领带、胸牌、上岗证佩戴及个人修饰，组织纪律与服从公司领导及经理安排的其他工作事项。 （四）部门考核。 1.行政部本职工作占（60％）：文书档案管理，文件资料撰写，公司财产管理，来客接待与安排，制度执行监督，办公用品（物资）管理，会议组织资料准备和记录及会议纪要印发，费用控制，公司年度总结、月度简报撰写，文秘管理，公司日常和职工食堂及公寓管理与监督，差距寻找与纠改，绩效考核计算、兑现。 2.人资部本职工作占（60％）：全员薪酬管理，职工保险福利，绩效考核计算、兑现，岗位人资配置，职工教育与培训管理，全员制度执行监督，新员招聘与带培管理，人才储备，岗中调研，人资档案管理。 3.计财部本职工作占（60％）：计财管理，资金运筹，财会核算，成本管理，费用监控，税务、银行协调，公司年、月计划编制，年度财务预决算报告，内外报表，流程对接，工作质量、计划实施管理。 4.采购部本职工作占（60％）：岗位职责分工，生产原辅材料、物资采供保障，（设备、配件、燃煤等）采供质量保障，价格谈判，客户管理，合同管理，市场信息平台，台账记载，工作质量，采购安全以及工作流程对接和市场调查分析报告。 5.储运部本职工作占（60％）：仓储规范管理（标准）、物资验收、出、入、退库管理，工作质量管理，账（簿）务记载与核对，生产供应保障，库存盘点，业务流程对接，仓库四防（鼠、虫、水、火）达标。 6.质检中心本职工作占（60％）：人员技能，传教培训（方案、记录、效果），原料（物资）报告，工作质量标准，原料购进质检及生产过程化验次数，所需物品（材料）购置（市场信息、价格、质量保障），内部档案盒客户档案建库，生产用水及热供锅炉水质检验，设备、仪表器质量与性能说明核对，化验（理化）所辖用品使用安全与保管安全，作业记录和管理流程及操作程序完善与执行。 7.设计部本职工作占（60%）：全司设计（平面)工作、VI系列设计、宣传版面设计、画册、彩页设计、企业内刊设计和印刷发行；公司表格、文书、字体规格统一要求培训；设计工作创新、工作质量提升，按时完成设计任务；负责公司电子设备维修使用指导；所辖耗材成本控制措施与执行；相关客户信息档案建设和相关设计事项记录；负责按制度要求管理好公司公章、合同章使用管理；公司各种证件保管与使用（复印）登记。 8.设备中心本职工作占（60％）：公司所辖设备列表建档管理，（供电设备和地管网设施）设备购置与使用建档（账）管理，设备易损部件警示与备件，设备性能操作程序培训，设备使用安全现场标识警示，设备安全操作现场监督与指导，设备（新购）“条件、供应厂家、规格、性能、质量、价格、售后服务及相关客商信息平台”档案建设以及设备保养记录、维修因素列表记载。 9.生产车间本职工作占（80％）：安全管理，生产质量、人身安全