中层管理人员年度绩效考核表.docVIP

员工年度绩效考核表 CTH/JL-RZ-19 部门: 姓名 　 岗位（职务） 　 考核年度 　 考核项目 考 核 要 点 工作 业绩 考核 （100分） 年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）　 直接上级打分（A） 部门考核组打分（B） 业绩考核得分 （C=A×60%+B×40%） 能力 考核 （100分） 考核要素 直接上级打分 部门考核组打分 知识技能 （20分） 基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)　 逻辑思维能力 （20分） 对岗位工作内容的理解与悟性(5分) 对上级下达的指示的理解(5分) 分析、归纳和总结能力(5分) 洞察能力以及判断的失误率(5分) 业务执行能力 （20分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分) 是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 岗位工作的安全环保、清洁文明(7分) 沟通能力 （20分） 上下级、同事间沟通(10分) 部门间的沟通与协调(10分) 解决问题