车间主任责任制.docVIP

车 间 各 岗 位 流 程 责 任 制 本职工作：保质.保量.低消耗地为后道提供合格产品 直接责任： 一：创造良好环境，让员工以愉快的心情和饱满的热情投入工作. 二：制定本部门的综合工作计划并督促实施. 三：主持制定并根据客观环境变化及时修改本部门的管理模式经批准后实施.认保证实际工作能够严格按模式运行. 四：辅导.监督和检查所属下级的工作. 五：负责对下属的培训.绩效考核. 六：负责本部门的预算控制. 七：根据季节的变化.制定本部门的用人计划. 八：跟踪控制各小组的进度.确保产量和质量. 九：审核各小组的考勤记录并对歌小组的组长组检的考核登记. 十：审核各小组的工序流程安排及公时分配是否公正.合理. 十一：对各小组半成品.成品质量进行抽查. 十二：审核各小组的报表.员工返修记录.后道反修记录. 十三：审批组长.组检一天之内的请假. 十四：协调相关部门解决本部门出现的问题 组长组检岗位责任制 一：组长每次先到部门主管领取领料单，再到裁床领货，并当面点清。领取辅料必须清点，签字，不可自行拿取，否则责任自负。 二：组长在开包前，对裁片进行验片，保留好面绘纸便于查对具体责任人，发现裁片有问题及时向部门主管.巡检汇报.如自行解决。出了差错由组长承担. 三：组长负责班组生产过程的技术指导.看清工艺单样衣.在开款之前必须对车位讲解工艺.把注意的事项讲清楚.把容