动真格的“打勾划叉”—绩效考核难点与解决实务.docVIP

动真格的“打勾划叉”—绩效考核难点与解决实务 邀 请 函 尊敬的__________先生/小姐： 中国人才热线举办的HR经理人俱乐部一直以来致力于为华南地区HR经理人提供一个交流经验、取长补短、互通有无、畅所欲言的交流平台，力求在活动中让HR经理了解行业的动态和发展趋势，与同行们交流HR管理心得，相互启发与学习。绩效考核人力资源管理人员称为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可！部门经理称为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义！员工称为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关绩效考核公司回报率最高的投资——让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步绩效管理怎样为企业带来竞争优势？有效降低部门间内耗怎样避免考核中的“茫盲忙” 如何设立SMART的KPI目标www.CJOL.com）成立于1997年，是亚太区最大的跨国人才网站，也是国内最早的人才网站，在中国大陆、美国、澳洲、韩国、香港、台湾、泰国等12国家及地区设有分支机构。2002年CJOL.com与JobsDB.com强强联合之后，更是如虎添翼，经营和服务具国际水准。 目前，中国人才热线（www.CJOL.com）拥有超过800万的人才库，服务超过30万家企业会员，日访问量超过2000万人次，是国内唯一能够提供国际性人才招聘服务的网络招聘媒体。 中国人才热线HR经理人俱乐部“动真格的‘打勾划叉’—绩效考核难点与实务”互动研讨活动向您发出最诚挚的邀请，敬请届时亲临交流指导。 活动主题：动真格的“打勾划叉”—绩效考核难点与实务 主 办：中国人才热线(www.CJOL.com) 策划/承办：中国人才热线HR经理俱乐部 活动地点：广州市东山区明月一路九号广州凯旋华美达大酒店三楼“凯旋会议厅” 活动时间：2006年12月15日14：00—17：30 具体时间安排如下： 13：30~14：00 各企业来宾签到 14：00~14：15 嘉宾介绍 14：15~17：15 论坛时间 17：15~17：30 互动提问时间 17：30 会议结束，回收调查问卷 【演讲嘉宾】 乐载兵博士 中山大学企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问 中山大学管理学院MBA核心课程教授，MBA学位评委、广东省人力资源协会常务理事。2005年亚太人力资源研究协会“全国杰出咨询师和培训师”、中国人力资源开发网“十大杰出培训师候选人”。先后担任过胜家-华南缝纫机有限公司（英）、百事-亚洲饮料有限公司（美）、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源及培训高级经理/总监等。被誉为既有理论功底又具备实践经验的培训师/咨询顾问之一。 【参会回执】 公司全称： 参加人数： 联系人： 职位： 联系电话： 联系地址： E-MAIL： 传真： 中国人才热线联系人： 请加盖公司公章后回传到0208888 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。