高层管理绩效考核表.docVIP

高层管理人员绩效考评表 姓 名 部 门 职 称 进厂日期 出勤奖励 迟到/早退 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 指 标 要 素 考核内容 配分 自评 初核 复核 考 评 情 况 人际交往能力 10 人际关系 A．易与他人建立可信赖的长期关系 4 B．能够与他人建立可信赖的关系 3 C．较为自我，不易与他人建立长期关系 2 D．刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭 1 团队合作 A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 4 B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 3 C．团队合作精神不强，对工作有影响 2 D．不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见 1 解决矛盾 A．巧妙和建设性地解决不同矛盾 4 B．能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响 3 C．解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行 2 D．遇到矛盾不知如何解决 1 影响力 12 团队发展 A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 4 B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 3 C．团队合作精神不强，对工作有影响 2 D．不能与他人很好合作，独断专行 1 说服力 A．能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见 4 B．能够说服下级和上级接受某一看法与意见 3 C．说服别人比较困难 2 D．无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让 1 应变能力 A．待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动 4 B．待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变 3 C．对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难 2 D．待人处事刻板，适应性差 1 影响能力 A．能积极影响他人的思维方式和发展方向 4 B．能以自己积极的言行带领大家努力工作 3 C．有时能影响他人 2 D．对他人几乎无影响力 1 领导 能力 20 评估 A．对所做决策有良好的权衡和判断评估 4 B．大致能做出正确的判断和评估 3 C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信 2 D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程 1 指导教育力 A．善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展 4 B．能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 3 C．不能很好地指导教育下属 2 D．对下属的工作无反馈和培训，毫不关心 1 授权 A．善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务 4 B．能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务 3 C．欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 2 D．欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言 1 激励 A．了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作 4 B．有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 3 C．有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高 2 D．工作主要靠命令与指示 1 沟通能力 9 口头沟通 A．简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 4 B．抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 3 C．语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释 2 D．含糊其词，意图不明 1 倾听 A．能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求 4 B．能够注意倾听，力求明白 3 C．能够倾听，有时一知半解 2 D．不注意倾听，常常不知对方所云 1 书面沟通 A．表达清晰，简洁，易于理解 4 B．几乎不需修改补充，比较准确地表达意图 3 C．文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 2 D．文理不通，意图不清，需作大修改 1 判