企业绩效考核实务.docVIP

**公司绩效考核制度 一、绩效考核的目的：通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力及工作态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖惩等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 二、?绩效考核原则。 1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。 三、适用范围。本公司工作满一个月的全体职工。 四、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则规定，一般员工应试用一个月；管理人员和技术人员试用二个月。试用期间或试用期满应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。 （二）平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 ? （三）年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 五、考核标准 ????? 人事考核可以分为两种： ?? 1．岗位能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。 ?? 2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 六、考评者的职责。 1．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2．为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则： （1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （2）?必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （3）?考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 （4）?在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 七、考核结果的运用。 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： ?1．教育培训。 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。 ?2．调动调配。 ?管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。????? 3．晋升。 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 4．提薪。 在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 5．奖励。 ??????为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。 八、考核结果的反馈，部门主管通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 九、行政部负责考核的计划和具体组织工作。 ? ? 编制： 核准： 生效日期： 员工绩效考核表 姓名 部门 职务 考核性质：□试用期考核 □平时绩效考核 □晋升考核? □内部调动考核 □其他 目前 工作 1、?? □很满意???? □还可以??????? □不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：?? □很满意???? □满意????????? □还可以????? □不满意 3、你对于目前工作感到：□轻松 ?? □正好??? □费力 4、你对目前的工作量感到：?? □太大?????? □适中????????? □太少 5、你对目前工作环境感到：?? □很好?????? □好??????????? □尚好??????? □差 6、你对目前工作时间感到：?? □太长?????? □稍长????????? □刚好 7、你认为你的部门在工作分配时是否合理：□很合理?? □比较合理 □不很合理 ?□很不合理? 薪资 职位 8