财务部门经理月绩效考核表.docVIP

20 年 月上级主管对部门经理绩效考核表 被考核者姓名： 部门： 考核项目 考核参考 依据 评价计分 优秀 良好 称职 不称职 定性考核标准 责任心 忠实履行岗位职责，勇于承担责任。坚持原则、廉洁奉公。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 敬业精神 爱岗敬业，对工作保持高度热情。努力完成部门目标任务。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 执行能力 及时完成工作，开展工作迅速，认真贯彻落实公司的指示。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 团队协作精神 坚持全局观念，正确引领属下员工思想，提高部门凝聚力。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 组织领导能力 职责明确，分工合理，激励下属完成任务，善于处理矛盾。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 计划能力 有条理、有计划地安排和落实工作，合理有效利用资源。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 创新能力 能提出效果明显的管理制度、工作方法和对公司有益的建议。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 沟通能力 善于调动属下积极性，善于与上级和其他部门沟通，协调能力强。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 工作效率 业务工作不拖拉，工作效率高，能及时完成担负的工作任务。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 工作质量 工作质量高，条理性强，具备胜任此岗位的专业知识和技能。 10-8 8-6 6-4 4以下 10 小计 不定性考核标准 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 10-8 8-6 6-4 4以下 小计 合计=定性考核标准×70%+不定性考核标准×30% 说明：不定性考核标准为日常主要工作项目，由被考核人自行填写。 考核者签字： 日期： （11）月绩效考核面谈表 姓 名 部 门 职 务 面谈时间 本月度工作 主要成绩 工作中需要 改善的地方 下月度主要 工作内容 工作的改进 方向 考核人评分 （百分制） 考核人评价 被考核人签名 日期 考核人签名 日期 姓 名 岗 位 三季度目标任务 标准分值 自我评分 部门评分 1. 会计单据审核，监控帐务处理，保证单据及时准确入帐 10 9 2. 监控款项收支，监督现金盘点、银行余额，保证资金安全；资金调度，保证业务用款需求，按总部集中资金结算要求上划多余资金，降低财务费用。 15 15 3.监督发票使用情况并及时购买，增值税普通发票增量办理，保证业务顺利开展，配合厂家返利开具红字发票申请单。 10 9 4. 审核税款计算，保证准确、及时上交、申报 15 15 5. 编制内部例会报表及分析，为管理层提供全面财务信息；准确填报上级要求的报表、分析等材料，及时上交、反馈信息。 15 14 6. 组织盘点库存整车和配件。 10 9 7. 会计基础工作自查、整改，配合中心会计知识检查工作，落实整改意见和要求 5 5 8. 学习财务法规、财务制度， 5 5 9. 员工团队建设，加强培训学习，提高业务水平。 5 5 10. 与管理层和业务部门沟通后，及时编写、上报年预算表及说明。 10 10 总 分 100 96 目标任务完成 情况自我总结 及评价 评价结果： 本人工作中存在问题及改进措施 目标任务完成 情况部门评价 评价结果： 部门对员工四季度工作的绩效指导意见 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释