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育肥场员工绩效考核方案（试行版） 考核目的 为对育肥场人员进行全面、客观、公正的评价，根据个人业绩贡献大小，通过薪资杠杆给予相应的正负激励，以提高全体人员的工作积极性，从而提升育肥场整体经营管理水平，确保年度经营目标完成，促进育肥场持续、快速、稳健发展。 考核范围 1、本方案适用于云阳牧牛源实业有限公司营运部下属所有育肥场人员。 考核原则 1、绩效考核侧重于员工激励，为公司稳定人才、培养人才，确保公司拥有一批技术骨干人才，促进公司不断发展。 2、绩效考核以达成公司经营利润目标为结果导向及育肥场经营过程中育肥增重提升率（季度考核）、育肥增重合格率（季度考核）、育肥过程健康率、育肥存活率、成本控制达成率为主导作为考核目标。 3、绩效考核建立在公平、公正、公开的原则上由被考核人直接领导进行考核。考核人需对被考核人员进行全面、客观、公正评价，对其工作中所做业绩给予肯定，不足之处应给予指出并提示其改进。 考核周期 育肥场所有人员月度（每月1日至月底）业绩作为月度绩效考核，累计月度考核作为年度（每年1月1日至12月月底）考核； 考核体制 （一）公司人事模块为绩效考核管理部门： 1、审核育肥场《绩效考核评价表》考核项目规范性并组织实施； 2、审核育肥场月度《绩效考核评价表》考核结果真实性，每月8日前报行政人事部副总会审； 3、通过会审，根据《绩效考核评价表》考核结果对被考核人进行正负激励绩效考核； 4、《绩效考核评价表》考核结果原件由公司人事模块存档； 5、人事模块有权对实施绩效考核的违规者进行100—500元处罚； 六、考核内容 育肥场经营考核目标为主导考核，以促进育肥场可持续性发展所需人才的工作能力、工作态度作为月度辅助考核项目。 1、育肥场人员薪资构成及绩效工资考核规定 ①育肥场场长及育肥场员工：月薪标准工资（基本工资+月度绩效工资） 权重分配 指标内容 考核方式 职位业绩指标 80% 育肥增重提升率、育肥增重合格率、育肥过程健康率、育肥存活率、成本控制达成率 月度考核 工作能力 10% 具有知识工作经验积累体现在工作中的理解、判断、指导、开拓创新能力等 工作态度 10% 责任感、积极性、团队协作等 3、绩效考核评价表 人事模块统一设定《绩效考核评价表》（附件一）格式，各职能部门或责任部门按要求统计数据并在月底填写上报行政人事部。 4、绩效考核评价及考核结果应用规定 考核总评分 95分以上 85分-95分 70分-84分 69分以下 考评等级 优秀 良好 合格 不合格 绩效工资系数 1.4 1.2 1 0.8 月度绩效考核工资上下浮动在40%之内，如被考核人员月度绩效考核得分连续两个月低于69分将被降职降薪，因个人经营管理能力造成公司经营利益严重受损将对其进行相应负激励及辞退，非人为所能控制的变化及公司经营战略重大转移影响导致绩效得分低于69分除外。 公司人员根据月度绩效考核评价总得分对应绩效工资系数核算当月实际绩效工资。 公司人员月度绩效考核评价结果将作为公司内部管理人员调动、调薪、晋升的主要依据。 七、考核申诉 公司人事模块于每月6日公布考核结果，被考核人员对考核结果有异议需在2日内向人事模块提供具体事实依据进行申诉。 公司人事模块接到申诉后与执行考核部门进行沟通、协调并建立在公开、公平、公正的前提下需在2日内给申诉者明确答复。 八、附则 1、本方案于2013年3月工资核算开始实施。 3、本方案最终解释权归行政人事部。 附件一：《绩效考核评价表》 附件二：员工工资能力与态度考核表 行政人事部 二〇一三年三月十八日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位