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主要职位绩效考核指标 （一）生产厂长 绩 效 考 核 考核项 考 核 要 点 考 核 指 标 权重 （%） 考核 主体 考核资料 来源 1.生产制度制定与实施 负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行 各项制定执行率达到100% 5 总 经 理 生产部 2、生产计划管理 （1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整 （2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现 1、生产计划完成率达到 --95-----%以上 2、各项生产指标达标率达到-----98-%以上 3、生产成本控制在预算内 35 总 经 理 生产部 3、产品质量的管理 （1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性 （2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施 （3）提出奖惩意见 1、产品合格率在----95-%以上 2、质量问题投诉次数不得高于------2次/年 30 总 经 理 生产部 4、生产设备的管理 组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转 生产设备使用率在---90-%以上 生产设备完好率达到-----98%以上 10 总 经 理 生产部 5、安全生产管理 严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产 重大生产事故发生率为0 15 总 经 理 生产部 6、部门内部管理 对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系 生产率比上一年度提高-----10%以上 部门员工考核平均得分达到------95分以上 相关文档资料无丢失、损毁现象 5 总 经 理 生产部 人力资源部 （二）车间主管 绩 效 考 核 考核项 考核要点 考核指标 权重 % 考核 主体 考核资 料来源 1、车间工作计划的制定与实施 根据生产部下达的任务制订车间工作计划并组织实施 生产计划完成率达到 100% 30 生产厂长 生产部 2、生产现场管理 深入生产一线，进行现场作业指导、推行7S管理等，实现生产车间的标准化管理 各项生产车间目标完成率达到100% 20 生产厂长 生产部 3、产品质量管理 对本车间的产品质量负责，提出质量改进措施和方案 产品合格率达到---95-% 以上 20 生产厂长 生产部 4、车间生产安全管理 落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患，确保安全生产 重大生产事故发生率 为0 15 生产厂长 生产部 5、生产成本管理 加强对车间生产成本的管理，确保在提高产量、保证产品质量的前提下，降低生产成本 成本控制在预算以内 10 生产厂长 生产部 6、车间内部管理 1、负责下级员工的选拔、配备 2、对车间日常工作进行安排与管理 3、对下属员工业务工作进行指导、培训、考核等。 1、部门员工考核平均得分达到------95分以上 2、员工培训计划完成率达到-----98%以上 5 生产厂长 生产部 （三）生产统计员 绩 效 考 核 考核项 考核要点 考核指标 权重 % 考核主 体 考核资料来源 1、信息收集与统计 （1）根据各生产车间的生产日报，填报生产综合产量报表 （2）对各生产车间生产进度数据、每件产品消耗物料数据、每件产品所用工时数据进行统计整理，为生产决策提供依据 信息统计准确性、及时性达到100% 30 生产厂长 生产部 2、信息系统维护 负责生产信息系统的程序设计，并进行日常维护，确保系统正常运行 年度内系统出现故障的次数（排除外界原因）不得高于-----2次 20 生产厂长 生产部 3、统计监督与追踪 （1）对各生产车间的生产报表进行检查监督 （2）并对各生产车间生产进度、产品物料消耗、工时消耗进行追踪管理 监督与追踪的及时性与有效性 30 生产厂长 生产部 4、成本核算 负责三级成本的核算工作，为财务部进行成本核算提供依据 成本核算准确率达到 100% 10 生产厂长 生产部 5、信息资料管理 负责生产作业系统相关信息资料的整理与归档管理 统计资料完备程度在 ------98%以上 10 生产厂长 生产部 （四）设备维护员 绩 效 考 核 考核项 考核要点 考核指标 权重 % 考核 主体 考核资料来源 1、制定设备更新、技术改造计划 组织制定各缝制生产线的设备更新、技术改造等相关工作计划报相关领导审批后组织实施 设备更新、技术改造计划完成率达到100%