企管中心绩效考核管理制度(修改版).docVIP

绩效考核管理制度 总则 目的 为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。 职责 企业管理研究中心 1.3.1.1负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。 1.3.1.2每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等），并进行考评。 干部管理中心 负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。 财务管理中心 1.3.3.1负责提供各部门成本/费用月报。 1.3.3.2负责提供成本/费用的标准。 1.3.3.3负责各部门的年度预算执行管控。 1.3.3.4负责提供薪资计算及时及准确率指标的数据。 行政管理中心 1.3.4.1负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核。 1.3.4.2负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核。 其他部门 根据本部门职责制订相关考核制度及细则，并实施考核。 管理内容 各部门考核指标及权重 职能部门考核指标及权重(见附件) 绩效工资计提办法 集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总额的30%为绩效工资。 各部门副职计提工资总额的20%为绩效工资，员工计提工资总额的10%为绩效工资。 绩效工资兑现 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核基准分为100分，当绩效考核成绩为100分时，全额兑现绩效工资；当绩效考核成绩为80分以下（含80分）时，无绩效工资，80分以上，每增加1分，增加计提绩效工资的5%，；当月考核，当月兑现绩效工资的50%，预留50%年底兑现。 各部门员工绩效考核满分为100分，绩效考核成绩为95分，全额兑现绩效工资；每增加1分，奖励绩效工资总额的10%，绩效最高兑现比例为150%,每降低1分，扣减绩效工资总额的10%，绩效工资扣完为止，当月考核当月兑现（绩效考核成绩低于85分无绩效工资）。 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上，自动免职；各部门员工绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上，自动离职。 集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。 集团公司各部门正副职、集团公司分管领导，年底不在册，预留绩效工资不予兑现。 其他规定 各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚，纳入整体绩效考核范畴。 对于各单位有三违行为的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为，经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。 对于各单位有质量问题的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质量行为，经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。 各考核部门将月度绩效考核结果，于次月4日下班前提交企业管理研究中心。迟交一次或出现一次错误扣1分。 考核出现争议时，被考核部门提供证据，企业管理研究中心裁定争议，并执行。 各考核部门出现执法不公现象，一经落实属实，每次给予2-5倍的处罚。 考核操作流程及申诉流程（见附件） 附则 本制度由企业管理研究中心负责解释。 本制度自2013年3月份执行。 附件 1、考核操作流程及申诉流程 2、职能部门考核指标及权重 附件1 考核操作流程及申诉流程  附件2 各部门考核指标及权重 表一 行政管理中心关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重 评价内容 考核办法 考评单位 工作计划 （总结） 10 每月按时上报，落实工作计划完成进度 工作计划（总结）不按时送交扣1分； 未落实工作计划完成进度扣1分； 得分=完成率×权重－扣减分 企管中心 督查工作 30 1.每月对能源集团及所属公司督查不少于1次；2.每月对汇丰祥公司督查不少于4次；3.每月对宝丰地产公司督查不少于10次。 得分=完成率×权重－扣减分 企管中心 20 公文督办，在7个工作日内必须有反馈 公文督办无反馈一次扣1分； 得分=完成率×权重－扣减分 企管中心 行政管理 10 车辆管理每月核查不少于2次 本部门直管车辆出现交通事故（主要责任方为集团办公室司机），未造成人员伤害的一次扣2分；造成人员伤害的本项不得分； 得分=完成率×权重－扣减分 企管中心 10 会议准备充分，组织到位； 场馆管理到位，优质服务； 按行政接待规定执行 会议组织出现失误一次扣2分；接待人员不及时到现场，一次扣1分；仪容不整，一次扣1分；接待中出现一次扣2分； 得分=完成率×权重－扣减分 企管中心 行政管理中心 10 资产管理规范调拨，台账健全，账物相实 行政资产调拨、配置不及时，每发现一次扣1分；账实不符一项扣1分； 得分=完成