第六章 网络计划技术 项目管理课件.ppt

第六章网络计划技术 第六章 网络计划技术 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。 网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。 网络计划技术的分类 按照工作的延续时间和逻辑关系划分 网络计划技术主要方法2/3 计划评审技术 1958年，美国海军军械局在制定研究“北极星”导弹计划时（几十亿个管理项目、250个承包商和9000多个分包商），又研究创造出了 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique） ，即PERT。使计划10年完成的项目提前2年多，并在成本控制上取得了显著效果。 PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。 PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 网络计划技术主要方法3/3 决策关键路径法：在网络计划中引入了决策点的概念，使得在项目的执行过程中可根据实际情况进行多种计划方案的选择。 图形评审技术：引入了工作完工概率和概率分支的概念，一项工作的完成结果可能有多种情况。 风险评审技术：用于对项目的质量、时间、费用三坐标进行综合仿真和决策。 第六章 网络计划技术  工作先后关系确定1/2 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则： 工作先后关系确定2/2 强制性逻辑关系的确定 这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 组织关系的确定 对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。 工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 构造项目网络图-双代号网络  图解 4 活动类型 5 双代号网络图应遵循的原则 网络流应从左到右； 只有在所有前置的相关活动已经完成后本活动才能开始； 箭线不宜交叉，当交叉不可避免可采用过桥法或指向法； 不允许出现循环回路； 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线； 所有节点必须编号，且箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号； 起始节点应只有一个，终点节点也只有一个； 练习 1 A、B、C同时进行； 2 A完成后，D才开始； A、B均完成后，E才开始； A、B、C均完成后，F才能开始； 3 A、B完成后， D才开始； B、C完成后， E才开始； 1 单代号网络概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。 这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）。 这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。  图解 2 单代号网络计划示例 3 网络图的绘制步骤 第一步：项目分解 第二步：工作关系确定 第三步：绘制网络图 构造项目网络图-单代号法和双代号法的比较 单代号法 优点： 不需要虚拟活动 不使用事件 更容易标识和理解 缺点： 多个活动汇聚和发散时 不易阅读 双代号法 优点： 大型复杂项目更容易 使用 容易标识关键事件或 里程碑 缺点： 使用虚拟活动增加了 数据要求 案例讨论—仪表检测工作 仪表检测项目工作关系 德尔塔项目活动参数 活动 活动描述 紧前活动 工作历时 A 签订合同 无 5 B 问卷设计 A 5 C 目标市场识别 A 6 D 调查样本 B,C 13 E 准备宣讲 B 6 F 结果分析 D