生产看板管理与控制系统.pdfVIP

: . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 生产看板管理与控制系统 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT 是一种 拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信 息的载体就是看板。没有看板，JIT 是无法进行的。因此，JIT 生产方式有时也被称作看板 生产方式 一、看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工 序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方 法。 二、看板管理的在生产过程的作用 1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现 成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生 产计划。 2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然 需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划 得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来 体现。 3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计 划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡 化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力 过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并 解决问题的方法是非常值得借鉴的。 4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看 板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不 能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。 在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓 库外包给供应商管理的方法，要求供应商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的 同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商，由供应商承担库存 资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少了销售风 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@ 2 : . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。 5、生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内， 关键在于确定一个合理有效的看板数量。 6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。 根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应 该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板 管理。由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。 7、人员素质要求：实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作 业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。。 8、适用行业：准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造 或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想： 如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有 企业都是有借鉴意义的。 在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： ⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流 程和方法。 ⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领