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知名地产流程管理体系文件 精装修成本管理流程 文件编号：CXXX-JZ-LC005 版本：A 编制： 日期：2011.5.24 审核： 日期：2011.5. 审批： 日期：2011.5 主导部门：成品房管理部 发布日期：2011年 月 日 实施日期：2011年 月 日 1 房地产业务流程管理手册 文件编号 精装修成本管理流程 版本/修订 A/0 新城地产流程管理体系文件 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 精装修成本管理流程 版本/修订 A/0 1. 目的 确保所有精装修工程的成本控制在目标成本之内。 2. 适用范围 适用于精装修工程的成本控制工作。 3. 术语和定义 3.1 精装修成本：指涉及装饰工程在内的成本，也包括装饰总包、分包、甲供材等费用。 3.2 装饰成本概算：是根据选定的装饰方案标准，结合成本调研和装饰工程成本预测等形 成成本概算。 3.3 装饰工程成本预算：是成品房管理部根据经审图完毕的施工图，自行编制的施工图预 算。该预算数据，结合部分不可预测和暂估成本，组成目标任务书中的成本指标。 4. 职责 4.1成品房管理部 4.1.1负责设计各阶段的装饰工程成本概算、预算； 4.1.2负责制定项目装饰工程部分的目标成本测算； 4.1.3负责编写装饰工程成本建议部分内容； 4.1.4负责装饰工程招投标、合同签订过程中的成本核算管理； 4.1.5负责装饰工程成本变动 （变更、签证）的核算的管理； 4.1.6审核成本变动数据，发出工程成本预警，参与目标成本调整申请的流转审批； 4.1.7负责装饰工程成本结算的管理； 4.1.9负责装饰工程的单体、部品部件、工艺方案的成本分析和后评估。 4.2财务管理部 4.2.1 资金支持； 4.2.2组织项目成本后评估工作。 4.3技术管理部 （负责精装修部分） 4.3.1建筑图纸提供； 新城地产流程管理体系文件 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 精装修成本管理流程 版本/修订 A/0 4.3.2参与项目后评估工作。 4.4城市公司 4.4.1施工场地提供； 4.4.2临水临电等提供； 4.4.3土建总包协调； 4.4.4组织项目后评估工作。 4.5副总裁/总裁/董事长 4.5.1负责精装修项目目标成本的审批； 4.5.2负责设计各阶段的成本估算、概算、预算审批； 4.5.3负责权限内超出目标成本项目的审批； 4.5.4负责装饰工程结算的审批； 4.5.5审阅装饰项目成本后评估报告。 5. 关键控制点： 5.1前期施工图设计限额的制定和审批 5.2 装饰工程成本预算的及时和准确 5.3施工中装饰成本动态控制、记录 新城