组织系统议案及说明mky01.pptVIP

组织结构要义组织是为实现其目标对资源的系统性安排整合和开发利用 平行式的组织结构排除了虚拟职能，为组织管理带来了一系列的成效…… 组织架构特点2：定位两大功能 按管理层次划分为决策层、管理层和执行层三个层次… 组织架构特点4：遵循四大原则 背景和挑战： 金晖公司经过十几年的创业发展过程与我国其他企业一样，今天已全面融入市场经济大潮中，并将在客户范围和业务种类等方面展开全方位竞争。因此，将企业真正打造成为一个具有新机制、新理念、新方略、新形象的现代企业刻不容缓。然而，这种竞争大势使组织和员工面临新的挑战，这种挑战说到底是对经理们服务创新动力和服务盈利能力以及服务素质能力的挑战。 在企业目前发展阶段，企业使命和战略目标的实现，对经理们的工作（战略）执行能力要求越来越高；同时在客户消费心里和消费行为越来越成熟、服务的期望值越来越高、服务要求越来越苛刻的外部工作压力中，将给经理们带来新的工作（战略）执行压力。因此，如何调整心态，适应挑战，满足要求，缓解压力，把经理们的思想、智慧和力量凝聚到企业目标经营和企业战略发展上来，这是目前金晖公司必须面对和解决的新课题。 2．目的和意义： 《适应力》内培课程是依据贵公司的目前情况和实际需求而量身定做。其目的和意义在于进一步发挥企业组织和企业员工的积极作用，为公司营造学习创新，奋进和谐的经营发展环境，提升企业经理综合素质和胜任能力，增强中层经理对企业战略执行和发展目标要求的适应力，把员工的思想、智慧和力量凝聚到自主创新，协同合作，提高效率和提升业绩上来，确保公司持续顺利发展。 背景和挑战： 公司经过十几年的创业发展过程与我国其他企业一样，今天已全面融入市场经济大潮中，并将在客户范围和业务种类等方面展开全方位竞争。因此，将企业真正打造成为一个具有新机制、新理念、新方略、新形象的现代企业刻不容缓。然而，这种竞争大势使组织和员工面临新的挑战，这种挑战说到底是对经理们服务创新动力和服务盈利能力以及服务素质能力的挑战。 在企业目前发展阶段，企业使命和战略目标的实现，对经理们的工作（战略）执行能力要求越来越高；同时在客户消费心里和消费行为越来越成熟、服务的期望值越来越高、服务要求越来越苛刻的外部工作压力中，将给经理们带来新的工作（战略）执行压力。因此，如何调整心态，适应挑战，满足要求，缓解压力，把经理们的思想、智慧和力量凝聚到企业目标经营和企业战略发展上来，这是目前金晖公司必须面对和解决的新课题。 2．目的和意义： 《适应力》内培课程是依据贵公司的目前情况和实际需求而量身定做。其目的和意义在于进一步发挥企业组织和企业员工的积极作用，为公司营造学习创新，奋进和谐的经营发展环境，提升企业经理综合素质和胜任能力，增强中层经理对企业战略执行和发展目标要求的适应力，把员工的思想、智慧和力量凝聚到自主创新，协同合作，提高效率和提升业绩上来，确保公司持续顺利发展。 背景和挑战： 公司经过十几年的创业发展过程与我国其他企业一样，今天已全面融入市场经济大潮中，并将在客户范围和业务种类等方面展开全方位竞争。因此，将企业真正打造成为一个具有新机制、新理念、新方略、新形象的现代企业刻不容缓。然而，这种竞争大势使组织和员工面临新的挑战，这种挑战说到底是对经理们服务创新动力和服务盈利能力以及服务素质能力的挑战。 在企业目前发展阶段，企业使命和战略目标的实现，对经理们的工作（战略）执行能力要求越来越高；同时在客户消费心里和消费行为越来越成熟、服务的期望值越来越高、服务要求越来越苛刻的外部工作压力中，将给经理们带来新的工作（战略）执行压力。因此，如何调整心态，适应挑战，满足要求，缓解压力，把经理们的思想、智慧和力量凝聚到企业目标经营和企业战略发展上来，这是目前金晖公司必须面对和解决的新课题。 2．目的和意义： 《适应力》内培课程是依据贵公司的目前情况和实际需求而量身定做。其目的和意义在于进一步发挥企业组织和企业员工的积极作用，为公司营造学习创新，奋进和谐的经营发展环境，提升企业经理综合素质和胜任能力，增强中层经理对企业战略执行和发展目标要求的适应力，把员工的思想、智慧和力量凝聚到自主创新，协同合作，提高效率和提升业绩上来，确保公司持续顺利发展。 背景和挑战： 公司经过十几年的创业发展过程与我国其他企业一样，今天已全面融入市场经济大潮中，并将在客户范围和业务种类等方面展开全方位竞争。因此，将企业真正打造成为一个具有新机制、新理念、新方略、新形象的现代企业刻不容缓。然而，这种竞争大势使组织和员工面临新的挑战，这种挑战说到底是对经理们服务创新动力和服务盈利能力以及服务素质能力的挑战。 在企业目前发展阶段，企业使命和战略目标的实现，对经理们的工作（战略）执行能力要求越来越高；同时在客户消费心里和消费行为越来越成熟、服务的期望值越来越高、服务要求越