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银行员工培训计划 摘要：在金融业日趋激烈的全球化竞争中，中国银行业当务之急是尽快提高人力 资源素质。本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现 状对比，结合笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培训体系的 建议。 市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上 市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储 备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制 胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行 员工培训。 一、国内外商业银行之间的差距分析 客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇， 保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、 维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。 商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标（包括市场规 模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国 际化业务能力）；潜在竞争力指标（包括人力资源、科技能力、金融创新能力、 服务竞争力、公司治理及内控机制）。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表 现出来的生存能力。而潜在竞