产品与价格管理整理稿.docVIP

目录 目录 I 第1章 产品管理概述 1 1.1 产品与产品管理 1 1.1.1 产品观念 1 1.1.2 产品管理 1 1.1.3 产品管理的优缺点 1 1.2 产品经理 2 1.2.1 产品经理在组织中的角色 2 1.2.2 产品经理的职能与工作 2 1.3 产品管理与营销管理 2 1.3.1 营销管理 2 1.3.2 产品管理与营销管理的关系 2 第2章 产品营销计划 2 2.1 产品营销计划的基本内容 2 2.1.1 执行概要 2 2.1.2 基本目标 3 2.1.3 行业分析 3 2.1.4 竞争分析 3 2.1.5 内部分析 3 2.1.6 市场细分和目标市场的选择 3 2.1.7 目标顾客分析 4 2.1.8 产品定位 4 2.1.9 相关营销策略 4 2.1.10 监控、评价及备选方案 4 2.2 制定产品营销计划 4 2.2.1 产品营销计划的制定过程 4 2.2.2 计划的系统 4 2.2.3 计划方案的设计过程 4 2.3 产品营销计划的分析工具 4 2.3.1 SCP分析 4 2.3.2 五力量分析 4 2.3.3 SWOT分析 5 2.3.4 波士顿矩阵 5 2.3.5 基准分析 5 2.3.6 产品生命周期 5 2.3.7 PIMS 5 2.3.8 需求弹性分析 5 第3章 产品管理组织 5 3.1 产品管理组织概述 5 3.1.1 公司组织的发展趋势 5 3.1.2 营销组织的演进 5 3.1.3 产品管理组织 5 3.1.4 产品管理组织的类型 5 3.2 产品管理的组织过程 6 3.2.1 产品管理的三个阶段 6 3.2.2 不同产品管理阶段的组织过程 6 第4章 产品管理的评估 6 4.1 年度计划控制 6 4.1.1 年度计划控制的意义 6 4.1.2 年度计划控制分析 6 4.2 产品的盈利能力控制 6 4.3 产品管理的效率控制 7 4.4 产品管理的战略控制 7 4.4.1 产品管理营销效益等级的评定 7 4.4.2 产品管理的营销审计 7 4.4.3 新产品开发的营销审计 7 第5章 新产品开发管理 8 5.1 产品生命周期 8 5.1.1 在引入阶段的营销战略 8 5.1.2 在成长阶段的营销战略 8 5.1.3 在成熟阶段的营销战略 9 5.1.4 在衰退阶段的营销战略 9 5.2 新产品概述 9 5.2.1 新产品的涵义 9 5.2.2 开发新产品的意义与准则 9 5.2.3 新产品的开发方式 9 5.2.4 新产品的发展趋势 9 5.3 新产品第三节新产品构思 9 5.3.1 构思的来源 10 5.3.2 构思的过程 10 5.3.3 新产品构思的方法 10 5.4 开发战略 10 5.4.1 新产品开发战略概述 10 5.4.2 新产品开发战略类型 10 5.4.3 新产品战略形成过程 10 5.4.4 新产品开发大纲 10 5.5 第五节新产品开发的组织 10 5.5.1 新产品开发组织概述 10 5.5.2 新产品开发的组织形式 10 5.5.3 领导、管理与新产品开发 10 5.5.4 新产品开发人员的管理 11 第6章 新产品商品化策略 11 6.1 新产品的市场预测 11 6.1.1 新产品的市场机会预测 11 6.1.2 新产品的销售预测 12 6.2 新产品进入市场策略 12 6.2.1 时机（何时） 12 6.2.2 地理战略（何地） 12 6.2.3 目标客户（何人） 12 6.2.4 进入市场的规模及反应强度 12 6.3 新产品包装、分销策略 12 6.3.1 包装策略 12 6.3.2 分销策略 13 6.4 新产品广告与人员推销策略 13 6.4.1 广告策略 13 6.4.2 人员推销策略 14 第7章 品牌策略 14 7.1 品牌的涵义 14 7.1.1 品牌概述 14 7.1.2 品牌的特征 15 7.1.3 品牌的种类 15 7.1.4 品牌与商标 15 7.2 品牌决策（一览表） 15 7.2.1 品牌化决策：有品牌或无品牌 15 7.2.2 品牌归属决策 15 7.2.3 品牌名称决策 15 7.2.4 品牌战略决策 15 7.3 核心品牌的管理 16 7.3.1 核心品牌的涵义 16 7.3.2 核心品牌的管理原则 16 7.4 品牌延伸策略 16 7.4.1 品牌延伸的涵义 16 7.4.2 品牌延伸提出的背景 16 7.4.3 品牌延伸的优缺点 16 7.4.4 品牌延伸的原则 16 7.4.5 品牌延伸的决策步骤 16 7.4.6 品牌延伸的路线 16 7.4.7 品牌延伸的程序 17 7.5 品牌国际化 17 第8章 定价管理导论 17 8.1 价格的涵义 17 8.1.1 定义 17 8.1.2 作用 17 8.2 影响定