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祝站信用社委托村组主职干部清收小额农贷实现四变.doc
祝站信用社委托村组主职干部清收小额农贷实现四变
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祝站信用社委托村组主职干部清收小额农贷实现四变
[日期:2010年07月07日17时26分]来源:省联社发展研究处 作者:孝感市孝南区联社 王平涛 朱仕萍
沈志民[字体:大 中 小]
祝站信用社委托村组主职干部清收小额农贷实现四变自5月中旬,孝南区祝站信用社委托村组主职干部清收农户小额不良贷款工作开展以来,截止2010年6月30日,已收回不良贷款96笔,金额80万元,利息10万元,取得了委托清收小额农贷初步成效。
党委政府重视了由于历史原因,农村信用社不良贷款形成时间长,占比高,严重影响了当前农合行的组建。今年以来,祝站信用社积极主动向当地党委政府汇报,争取地方政府支持清收不良贷款工作。5月19日,镇政府下发了两个文件,制定实施方案,成立清收盘活农信社不良贷款领导小组,专门组织召开了辖区38个行政村主职干部清收农村信用社不良贷款动员大会,党政
“一把手”高度重视此项工作,镇委书记亲临会场作了重要讲话,在动员会上,镇委书记表态坚决支持农村信用社清收工作,明确表示要将清收农村信用社不良贷款作为政府工作来抓。为确保清收成效,要求有关镇直部门采取整体联动,多法并举的措施,对违规、违纪、违法的欠款单位责任人依法进行查处,对拖欠贷款的公职人员实行“三停五不”强制措施,同时,对于有还款来源的“赖账户”、“钉子户”,做到起诉一批,震慑一方的作用。政府公务员程某,在镇政府部门任职,配偶在集镇从事农资销售生意。该户从任村干部以来在信用社以经商名义累计借款13万元,贷款到期后,信用社工作人员多次上门清收,该户总以私借公用名义推诿,一直认账不认还,清收人员束手无策,并因种种原因失去了法律时效。镇政府召开专题公职人员清收督办会后,信用社把该户作为公职人员重点对象,安排部署清收工作时,社主任李青云同志说:“如果不抓住这次机会,以后永远都收不回来了。因此,我们要想尽一切办法,再难也要把他“拿下”。有了政府“上方宝剑”支持,5月下旬社主任把程某请到信用社,对其进行政策攻心,并严明告之如再不偿还贷款,信用社将要起诉,该户迫于公职人员清收行政的压力和法律的威严,最终偿还了信用社贷款本息14万余元。信用社作风变了农户小额不良贷款,笔数多,金额小,分布广,一直是清收的难点问题。对此,为了充分调动全体员工清收不良贷款工作积极性,祝站信用社多次召开会议,从员工思想着手,组织干部员工学习上级联社有关改革文件精神,围绕农合行的组建进行大讨论。通过宣传教育活动,全体干部员工深深地认识到清收不良贷款事关重大,关系到农村信用社的改革与发展;关系到当地信用环境创建和新农村建设。全社上下统一了思想,外勤清收盘活意识明显增强,清收的积极性空前高涨,思想认识的提高,为清收不良贷款奠定了基础,外勤同志说牢骚话的少了,务实的多了;不做事的少了,鼓着劲干的多了;中午休息的少了,晚上收贷的多了。为了抓好清收盘活工作,每两天召开一次外勤总结会,社主任要求每名信贷人员汇报这两天清收了多少不良贷款、多少到期贷款、多少利息,在清收盘活中遇到哪些问题,针对每名信贷人员工作的具体情况,再作有针对性的安排。这样促使每个信贷人员知道自己工作中的位置和差距,开动脑筋,想方设法的做好下一步的工作。分管清收的副主任沈志民同志带头抓落实,努力清收不良贷款,以实际行动为职工作出表率。农户小额不良贷款村偏路远,为了提高清收工作效率,在下乡清收之前,他总是积极地和村委会干部联系,哪些贷款户在家,哪些贷款户家中有钱,做到清收心中有数。在清收方式上,根据农户白天根本无法找到贷款户的情况下,带领外勤同志不分白天黑夜,不分下雨天晴,采取中午上门清收,晚上上门清收,对几次
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