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- 2017-08-26 发布于江苏
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* 集体中心园始建于2002年,经过近10年的努力,从无到有,从小到大,不断加强硬件建设和软环境管理,现已经成为松原市“一类幼儿园”。 1 1 幼儿园现有大、中、小班5个,幼儿 121人,教职工11人。占地5000平方米,建筑面积780平方米。设施完备齐全。 2 2 3 图片展示 ⒊ 1 幼儿园管理的“三字经” 诚、细、严 幼儿园管理要创造一种环境,能够促使每个人发挥主体性,形成一支具有凝聚力、创造力和团队精神,可持续成长的队伍。我认为,创造这种环境的核心任务就是幼儿园文化建设。我园在创建园文化中重点抓了以下三点: ⒋ 一是 ,即要真诚尊重教师。原有的幼儿园管理模式,是把被管理者置于被动的地位,充满着对人的不信任,这就导致被管理者对工作缺乏热情,消极应付了事。其实每个人都是一个主体,具有能动性、自主性、创造性以及个体特征,只有发挥教师的主体性,才能极大地激发他们的工作热情。 诚 ⒌ 二是 ,就是细致工作。马卡连柯说过:“教育工作中没有小事,最好的教育工作是不可忽略细节与小事的。”在管理中我们坚持做到一看、二听、三谈。 细 三是 ,就是要严格要求。园长在管理中,要善于把教师的思想和行为作为研究对象进行观察分析,关注教师自我反思意
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