培训管理程序1.docVIP

　　 培 培训 管 理 程 序（试行） 　　　　　　　　　 1　目的 提高员工素质，满足岗位技能和发展的要求，为员工职业生涯规划提供支持，使全公司员工合格上岗并在公司进行合理的职业生涯规划。 2 主题内容与适用范围 2．1 确定培训的方式、工作流程、组织形式。 2．2 适用于公司为员工设计并自行组织实施的培训和发展活动。 3 职责 3．1人力资源部归口管理，并负责组织培训需求的评审，承担入司培训和组织跨部门专业培训，提供培训支持，监督培训实施，评估培训效果，保存培训记录，监控培训费用。 3．2各部门负责实施部门技能培训。 4 控制程序 4．1 培训控制流程见图1。 4．2 培训作业计划应包括以下内容： a．培训目的、培训对象、培训内容、培训要求、培训课程表； b．培训时间、培训地点、培训组织责任人； c．培训教材和教师、培训考核办法； d．培训经费预算。 5 相关文件 公司年度人员需求计划。 6 工作记录 以下记录由人力资源部入档保存。 6．1 培训作业计划 6．2 培训考勤签到表 6．3 培训考试成绩（入档） 6．4 培训总结 6．5 培训需求表 6．6三一控股入司培训考核评估表 7 附加说明 7．1本程序由人力资源部提出。 7．2本程序由人力资源部起草，并负责解释和归口管理 图1 培训控制流程 培训需求表 年度培训计划 编制年度培训计划 培训经理 审 批 总经理或授权人 整理培训结论 培训主管 整理培训结论 培训经理/相关部门 评估表或报告 培训效果评估 相关部门/培训经理 评估表或报告 培训效果评估 培训经理/相关部门 存档 培训经理 结束 考勤签到情况 试卷及成绩 培训总结 考勤签到情况试卷及成绩培训总结 整理培训记录、总结 相关部门/人力资源部 组织实施培训 相关部门/人力资源部 培训计划审批 人事主管副总 专业培训 入司培训、管理者培训、跨 部门岗位培训 培训作业计划 培训作业计划 开始 整理培训记录 培训经理 组织、实施培训 培训经理 培训计划审批 人事主管副总 制订培训作业计划 培训主管 制订培训作业计划 相关部门/人力资源部 评 审 人力资源部 各部门提出培训需求 部门主管