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人力资源网络论文企业经营管理论文 试论经营管理型企业的人力资源保障体系建设 　　摘要：地勘单位正处于由经营生产型向经营管理型转变的转型期，地勘行业中经营管理型企业的人力资源保障体系，应由掌握核心技术或先进适用技术、从事核心业务、处在核心岗位的三部分人员组成。在经营管理型企业人力资源保障体系的建设上，观念创新、建立组织、制定规划缺一不可；引才机制、育才机制、用才机制要并重。　　关键词：人力资源 保障体系 核心岗位 机制 人力资源网络　　　　0 引言　　近年来，根据经营发展的实际，我单位提出把自身打造成为国际一流水、工、环地质技术服务商的中长期奋斗目标，并逐步由经营生产型向经营管理型转变。目前，就我单位主体而言，正在进入一个由经营生产型向经营管理型模式转变的转型初期。在此形势下，建立一个什么样的人力资源保障体系，理所当然地就成为了需要探讨的当务之急。根据笔者对经营管理型企业模式下的人力资源保障体系的初步探索，形成了一些粗浅认识。　　1 在经营管理型企业模式下建立与之相适应的人力资源保障体系的必要性　　在改革开放后相当长的一段时间内，国家宏观调控政策的实施，致使地质工作量减少，由此而出台的“只出不进”的行业政策，加速了地勘队伍的老化；四大行业原有“替身顶班”政策的延续，加重了职工队伍文化素质的偏低；人们对行业选择、价值取向的变化和地质院校培养对象的转向，造成了地勘单位技术人员