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刘国良：纸媒转型与全媒体流程再造.txt6宽容润滑了彼此的关系，消除了彼此的隔阂，扫清了彼此的顾忌，增进了彼此的了解。刘国良：纸媒转型与全媒体流程再造 来源：中国记者 作者：刘国良 2009-2-27 　　当前，在以网络为代表的新技术浪潮推进与市场竞争压力下，传统纸媒纷纷迈出数字化转型和跨媒体发展的步伐，纸媒转型已成大势所趋，要实现一次采集、整合利用、多次发布、资源共享，实现新闻资源最大化利用，流程再造是其中重要环节。 　　全媒体流程再造的必要性 　　在北京奥运会上，由于网络采访权的放开，网络新闻的二次传播一举变成一次传播，第一时间获得新闻，第一时间、多渠道发布，更多的是采用网络直播、全程实录。这种转折，或许可以看成是纸媒与网络竞争量变到质变的体现。 　　与网络媒体相比，传统纸媒无论在新闻资源、传播方式、传播手段等诸多方面，都显得捉襟见肘。虽然在奥运会报道中，国内一些报业集团进行了一些多媒体传播的尝试，取得一定实践成果，但这仅是纸媒转型的初步尝试和探索，从总体上受制于纸媒传播介质、传播方式、传播渠道等限制，传播效果大打折扣。 　　面对新媒体的挑战，纸媒需要加强自身改革，构建全媒体传播的数字化平台是其中最为重要的一环。 　　1. 实现24/7动态新闻传播需要 　　24/7新闻报道模式，即每周7天、每天24小时不间断地进行新闻报道，亦即滚动新闻报道。纸媒要想实现数字化转型，需要构建全媒体的数字化平台，借助这个平台方才能实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布、多次传播，而不再是过去的仅有文字、图片相结合的报道。 　　2. 旨在最大化利用新闻资源 　　当前，在独家新闻、独有资源愈发稀有的传媒竞争生态下，以往趋于静态的“新闻策划观”和滞后迟钝的采编机制，显然难以适应新形势下报业内容生产的需要。体现媒介融合策略的“动态新闻生产观”，或曰“动态新闻管理”，应是未来报业传媒内容实现价值增量的智慧所在。 　　以构建全媒体新闻平台为创新契机的报业集团改革，关键在于在内部以动态新闻生产观促成内容产品升级，进而延伸新闻生产链条，使内容资源优势可在报业集团内部实现信息资源的良性循环，在外部则整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合，这些任务可在全媒体数字平台上实现。 　　从案例看全媒体构成机制 　　2007年6月，新闻出版总署数字报业实验室公布了第一批数字报业创新项目，首批申报项目总数有62个，其中57个来自报业集团/报社、5个来自科技公司。从目前率先进行报业数字化转型的情况看，报业集团由于有着资金、技术、人才等方面的优势，走在了转型前列。 　　2008年3月，烟台日报传媒集团组建全媒体新闻中心，8月26日，其创建的“全媒体数字采编发布系统”通过了国家新闻出版总署的专家验收。在这一全媒体数字平台中，集团记者采集的同一个内容包含文字、图片、音频和视频等素材，进入全媒体数据库，经过二次加工和二次编辑，然后由各媒体各取所需，再通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品，通过不同的传播渠道发布。初步实现了一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布的数字化传播。① 　　1. 媒体构成 　　为适应转型需要，烟台日报传媒集团的产业架构也做了相应调整，初步形成了包括纸质报、手机报、多媒体数字报、电子纸移动报、户外视屏等比较完备的全媒体产品方阵。在发展战略上，集团以报刊出版为主业，核心业务、成长业务、新兴业务梯次配置。 　　第一部分是核心业务，即主打本地市场的三张日报《烟台日报》《烟台晚报》和《今晨6点》；第二部分是成长业务，包括主打全国市场的报刊和DM直投广告、创意策划等；第三部分是新兴业务，即基于网络传输手段的新媒体。 　　2. 组织结构 　　新构建的全媒体新闻中心相当于集团内部的通讯社，由三部分组成：一是总编室，在中心内部起新闻指挥作用，协调子媒体；二是采访部门，负责日常采访；三是数据信息部，负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。此外，集团还创办了一个虚拟组织—YMG特别工场，一旦有突发或重大新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头，其他各种形态媒体临时抽调人员组成。 　　3. 硬件支持 　　集团所有记者全部归属全媒体新闻中心，记者配备较为齐全的采访“武器”：每人一台笔记本电脑，移动、联通两种无线上网卡，一台照相机，一台摄像机，一部智能手机，可以同时满足手机报、水母网、电子纸移动报、纸媒文字图片需求以及网站、户外视屏的视频需求。 　　4. 运行机制 　　“全媒体数字采编发布系统”共分个人平台、待编稿库、资料中心等9个功能模块，包括待编稿库、历史资料库和成品库三个数据库，实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。 　　全媒体流程再造的运行 　　1. 采访编辑 　　全媒体新闻中心投入使用后，集团