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九月期刊 职责: 荣誉 学习 分享 发展. 西点与你在一起 九月期刊 随着我国医药分销市场的集中度进一步加强，跨区域配送经营的医药商业企业蓬勃发展，制药 工业企业依据传统的商业格局所建立起的渠道体系逐渐变得不再适应新的分销环境：市场重复覆盖 经销商扎堆抢夺客户、渠道层级过多经销商大呼不赚钱、与多家经销商直接开户应收账款风险太大、 跨区域销售现象普遍……与此同时，新的分销模式也不断涌现，由一种分销模式过度到另一种分销 模式，也不可避免地要对原有渠道体系进行整合。于是，一道新的营销难题伴随着分销模式的变革 而来，那就是如何对现有渠道进行有效归拢？ 哪些企业需要进行渠道归拢 渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂 商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态” 的医药企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、 调整改良工作。具体而言，以下几种类型的企业需要开展渠道归拢工作。 一、采用“广经销”分销模式的企业。有些企业在产品上市之初，为了尽快打开销售局面，扩大 产品的市场占有率，会与目标市场上所有的经销商建立直接业务往来合作关系，以增进产品的销售 机会。我称这种销售模式为“广经销”，它存在着三点致命的要害：1、直接与所有的经销商建立货款 关系，多头开户，加大了企业的货款管理难度，容易产生呆死账风险；2 、经销商数量过多，某些市 场覆盖重复，为了抢夺下游客户渠道成员冲突不断。3、容易形成“家家有货卖，家家不赚钱” 的分销 格局，结果导致每一家经销商都不重视我们的品种。这一类型的企业需要减少经销商的数量。 二、采用“独家专卖”分销模式的企业。与上面的“广经销”相对应的是，在目标区域上仅仅选择一 家经销商与自己建立合作关系。独家专卖与现行的“总经销”是有本质区别的，因为它没有辅助的二 级分销商，把所有“鸡蛋”都放在一个篮子里，容易被经销商要挟，由经销商牵着鼻子走；同样“人无 我有” 的垄断式销售使经销商只对重点黄金客户铺货，容易造成产品覆盖不到位市场空白面太多，产 品白白失去大好销售机会。这一类型的企业需要重新吸纳二级经销商配合总经销商。 三、原有经销商分销网络和配送范围有所改变的企业。随着医药商业的并购、重组、联盟案不 断上演；以及《药品经营许可证管理办法》实施，降低医药经营企业的准入条件，充许医药商业企 业异地设库建立配送中心。于是，我国医药分销行业的集中度进一步加强，一大批跨区域连锁经营 的医药商业企业迅猛发展。这些商业企业的分销网络和配送范围由原来的一个地区一个省变为几个 省甚至是全国；与此同时发生的是，一大批传统的国有二三级批发站退出分销舞台。这样，制药企 业原的分销渠道体系被彻底打破，面临重新整合。 四、产品群打包销售的企业。在运作系列品种时，很多厂家为了利用既有业务关系节约市场开 发费用，总是喜欢把所有品种“打包”交给经销去操作或者是把新上市场的品种也交由原来的经销商 去操作。依据我国医药商业企业目前的经营水平来看，很少有哪家经销商在业务上是万能的：有些 经销商做 OTC 类产品是一把好手，做处方药却是不折不扣的门外汉；有些经销商长于普药品种大路 货的快批，有的经销商则具备推广少数几个新特药品种的强势分销能力。为了提高产品的分销效率， 也必须按类型将打包销售的产品重新归位到其对应的分销渠道。 职责: 荣誉 学习 分享 发展. 西点与你在一起 九月期刊 五、招商代理与自营模式转换的企业。有的企业，起初由于实力不够无法自己建立管理庞大的 销售队伍，或者是队伍人数非常少；他们充分利用社会资源，采用了借助药品居间人或个人代理商 及企业代理制等销售外包方式，打开了销售局面，做大了产品销量。一段时间以后，他们积累了一 定的营销经验，扩充了营销队伍，亲耕市场。这时，就存在原有代理商梳理新经销商加盟、经销代 理区域重新划分、以及厂商分工重新界定的问题。 渠道归拢必须把握的原则 进行渠道归拢的目的主要是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦，赢得渠道成员的重视，充 分利用渠道力量来提高产品的分销效率。这就决定了药企在进行渠道归拢时必须遵从以下几个基本 原则： 一、网络资源，充分利用 推行“