人力资源管理影响和权利分析.docVIP

人力资源管理部门的影响和权力分析 人力资源管理的影响和权力 政策领域 百分比（%） 完全控制 很大影响 有限影响 几乎无影响 1、薪酬管理 27.2 48.3 21.1 3.4 2、培训 17.6 54.2 25.4 2.8 3、保健安全和福利 16.7 52.8 27.1 3.5 4、额外福利 16.3 52.8 23.9 7.0 5、人力规划 14.8 54.2 28.2 2.8 6、招工和筛选 14.5 65.3 17.4 2.8 7、遣散和解雇 12.3 44.5 37.7 5.5 8、工作表现考核 11.4 53.7 31.5 3.4 9、纪律/投诉 9.9 62.0 24.6 3.5 10、工作评估 9.1 51.0 36.4 3.5 11、雇员关系 7.7 61.5 27.3 3.5 12、工作安排的变化 4.9 38.0 45.8 11.3 13、组织管理发展 4.3 51.8 38.2 5.7 14、新技术 3.0 13.2 45.6 38.2 ? 人力资源管理部门的时间分配 工作 平均花费时间百分比（%） 1、工资管理 12.1 2、招工和筛选 11.9 3、制定人事章程 11.7 4、培训 9.5 5、工作表现考核 6.8 6、雇员关系 6.3 7、组织和管理的发展 6.2 8、人力规划 6.1 9、保健安全福利 5.4 10、额外福利 5.0 11、新技术（涉及人事的技术引进） 4.3 12、改变工作安排 4.2 13、工作评估 4.2 14、纪律/投诉 3.0 15、遣散解雇 3.3 ? 过去3年工作主次性的变化 工作 百分比（%） 增强 减弱 基本未变 1、培训 68.6 2.2 29.2 2、人力规划 65.9 4.4 29.7 3、组织和管理的发展 62.2 10.0 27.8 4、工作表现考核 60.2 4.5 35.3 5、工资管理 51.7 5.6 42.7 6、招工和筛选 51.6 12.1 36.3 7、雇员关系 48.3 12.4 39.3 8、工作评估 47.8 10.2 42.0 9、改变工作安排 43.1 11.4 45.5 10、额外福利 40.9 15.9 43.2 11、新技术 39.5 8.2 52.3 12、保健安全和福利 39.1 5.7 55.2 13、遣散和解雇 27.8 16.7 55.5 14、纪律/投诉 24.7 6.8 68.5 ? ?人力资源管理从业人员常碰到的主要问题 问题 频率 百分比% 1、管理质量 19 10.9 2、员工培训发展的必要性/培训发展规律 15 8.6 3、员工的高流动/挽留率 14 8.0 4、对人力资源管理重要性的认识/缺乏公司支持 14 8.0 5、缺少酬劳和福利规章/体制 10 5.7 6、政府政策/立法的变化 10 5.7 7、招工和筛选困难 8 4.6 8、员工的生产力和素质有待提高 8 4.6 9、缺少熟练劳工 8 4.6 10、员工的观念/士气/合作精神 8 4.6 11、缺少专业技术/管理技巧 8 4.6 12、缺少人力资源专业人员 7 4.0 13、雇员关系/劳资双方的沟通 5 2.9 14、缺少客观的工作表现考核规章 4 2.3 15、人事规章缓慢发展 4 2.3 16、工作安排变化 3 1.7 17、当地化速度 3 1.7 18、缺乏劳动力市场信息 3 1.7 19、缺乏社会保障/社会福利保险的支持 3 1.7 20、缺乏人力规划 2 1.1 21、僵化的遣散和解雇规章 2 1.1 22、其他（包括缺乏有效的工资管理，纪律/投诉，工资上涨） 17 9.7 ? ? 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心